辽宁省M杂志社转制后的发展战略研究

摘要

近年来，随着人们对精神生活水平要求的不断提高，我国的期刊出版行业得到了迅猛的发展，这其中又以少儿期刊发展为最。然而，随着我国出版体制改革的不断深入，辽宁省M杂志社作为少儿期刊的经营者，面临的形势也越来越紧迫。一方面杂志社要顺利平稳的进行体制改革，另一方面，要让杂志社经营的两本期刊在进入市场竞争后取得优势地位，通过竞争促进杂志社的发展，这都需要为即将转企的辽宁省M杂志社制定一个适合其自身、切实可行的战略。
　　本文结合辽宁省M杂志社现状、出版业体制改革要求和少儿期刊市场的情况，分析辽宁省M杂志社所处的内外环境及面临的问题，运用战略管理学和经济学、管理学等相关理论，并通过收集资料、实地考察、理论联系实际等方式研究和分析，提出了转制后辽宁省M杂志社的发展战略。通过研究，作者建议杂志社选择混合型战略和集中化战略，同时，对这些战略作用的有效发挥进行了分析，以保证转制后辽宁省M杂志社在市场竞争中的优势地位，实现转制后的健康有序发展。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究内容和方法

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究方法

1．3 论文总体框架

第2章 企业战略管理理论

2．1 战略管理概述

2．1．1 战略管理的含义

2．1．2 战略管理的过程

2．1．3 战略管理的发展

2．2 战略环境分析

2．2．1 外部环境分析

2．2．2 内部环境分析

2．2．3 SWOT分析

2．3 企业战略选择

2．3．1 总体战略

2．3．2 基本竞争战略

2．4 职能战略

第3章 辽宁省M杂志社战略环境分析

3．1 辽宁省M杂志社概况

3．2 辽宁省M杂志社外部环境分析

3．2．1 宏观外部环境

3．2．2 产业环境

3．3 辽宁省M杂志社内部环境分析

3．3．1 人力资源状况

3．3．2 产品及市场状况

3．3．3 企业形象和设施水平

3．3．4 财务状况

3．4 辽宁省M杂志社的SWOT分析

3．4．1 优势(Strength)

3．4．2 机会(Opportunity)

3．4．3 劣势(Weakness)

3．4．4 威胁(Threat)

3．4．5 组合分析

第4章 辽宁省M杂志社的发展战略制定

4．1 战略目标

4．2 总体战略的制定

4．2．1 总体战略类型

4．2．2 M杂志社总体战略选择

4．3 竞争战略的制定

4．3．1 竞争战略类型

4．3．2 M杂志社竞争战略选择

第5章 辽宁省M杂志社的职能战略

5．1 市场营销战略

5．1．1 制定稳定的价格

5．1．2 多渠道发行

5．1．3 开展广告业务

5．1．4 促销策略

5．1．5 打造品牌

5．2 人力资源战略

5．2．1 提高管理者素质和能力

5．2．2 积极引进专业人才，加强员工的培训和学习

5．2．3 制定合理的薪酬制度

5．2．4 建立合理的人员结构

5．3 财务战略

5．4 生产战略

5．4．1 打造精品，增强可读性

5．4．2 按需出版

5．5 研究与开发战略

5．5．1 创办适合农村少年儿童阅读的期刊

5．5．2 走数字产业化道路

第6章 结论

参考文献

致谢