中威工业阀门股份有限公司竞争战略研究

摘要

中威阀门股份有限公司（简称中威公司）成立于2000年，历经十年图志，成为中国工业阀门行业的领导者。然而在成为行业领袖之后虽然中威公司的业务仍然继续高速增长，但公司的行政管理、质量管理、以及对顾客需求的快速响应却每况愈下。2008年末的全球金融危机更让公司陷入前所未有的经营困境。纽威公司面临怎样调整企业的竞争战略，扭转颓势，从而继续保持企业持久竞争力的重大管理课题。
　　在此背景下，本文首先运用企业竞争战略的有关理论对中威公司的外部和内部环境做了客观分析，找出了企业独特的资源与能力优势，并在此基础上结合企业的愿景与使命，研究分析了中威公司应采取的市场定位与基本竞争战略。指出差异化而非总成本领先才是企业未来主要的竞争战略。在战略实施上，本文对中威公司的企业文化、组织设计、营销管理、新品开发以及价值链管理等方面做出了决策建议。本文的研究对中威公司正确认识企业当前管理困境的问题实质，以及应该采取的正确战略管理具有重要的参考价值。同时本文研究所得出的结论对工业阀门行业和其他制造行业也有一定的参考价值。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究的意义和目的

1．3 主要技术路线和研究内容

1．4 本文的创新点

第2章 竞争战略相关理论

2．1 竞争战略理论综述

2．1．1 结构学派

2．1．2 能力学派

2．1．3 资源学派

2．1．4 小结

2．2 战略定位分析与竞争战略的选择

2．2．1 波特的“五力模型”

2．2．2 波特的“三种基本竞争战略”

2．3 产业环境与竞争战略

2．3．1 零散型产业的一般竞争战略

2．3．2 零散型产业潜在的战略陷阱

第3章 中威公司外部环境分析

3．1 工业阀门市场概况

3．1．1 国际工业阀门市场概况

3．1．2 我国工业阀门市场概况

3．1．3 工业阀门市场行业集中度

3．2 宏观环境分析

3．2．1 政策环境分析

3．2．2 经济环境分析

3．2．3 社会环境分析

3．2．4 技术环境分析

3．3 行业竞争分析

3．3．1 新进入者威胁

3．3．2 替代产品的威胁

3．3．3 买方议价能力

3．3．4 供方议价能力

3．3．5 现有竞争者竞争能力

3．4 小结

第4章 中威公司内部环境分析

4．1 中威公司简介

4．2 中威公司内部资源分析

4．2．1 人力资源

4．2．2 品牌资源

4．2．3 供应链资源

4．3 中威公司内部能力分析

4．3．1 管理能力

4．3．2 财务能力

4．3．3 研发能力

4．3．4 营销能力

4．4 小结

第五章 中威公司竞争战略选择

5．1 中威公司的愿景和使命

5．1．1 中威公司的愿景

5．1．2 中威公司的使命

5．1．3 中威公司的战略总目标

5．2 中威公司市场定位分析

5．2．1 市场结构定位分析

5．2．2 产品结构定位分析

5．2．3 结论

5．3 中威公司的SWOT分析

5．3．1 中威公司SWOT德尔菲调查

5．3．2 中威公司SWOT矩阵分析

5．4 中威公司基本竞争战略的选择

5．4．1 总成本领先战略

5．4．2 差异化战略

5．4．3 目标集聚战略

5．4．4 不同发展时期中威公司的基本竞争战略选择

5．4．5 国内、国际市场的基本竞争战略选择

第6章 中威公司竞争战略的实施

6．1 企业文化

6．1．1 管理人性化

6．1．2 决策民主化

6．2 组织设计

6．2．1 中威公司当前的组织设计

6．2．2 中威公司未来的组织设计

6．3 营销管理

6．3．1 国内市场分销渠道设计

6．3．2 海外市场分销渠道设计

6．4 新品开发

6．4．1 OEM战略

6．4．2 自主研发战略

6．4．3 收购战略

第7章 研究结论和进一步研究展望

7．1 本文研究结论

7．2 本文研究的不足与后续研究

致谢

参考文献

附件