SG公司人力资源管理信息系统开发项目的进度计划与控制研究

摘要

随着现代信息技术的发展，信息化管理软件逐渐成为现代企业提高效率、增加效益不可或缺的必要工具与手段，但是由于软件开发过程非常复杂，存在高度的不确定性，使软件项目的成功率很低。随着软件技术的飞速发展，软件开发规模及开发队伍越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应形势发展的需要。大家都在积极将软件项目管理的先进方法引入开发活动中，对开发实行有效的管理。在软件开发项目管理过程中，项目的计划和控制成为整个项目能否顺利实施的关键内容，而进度管理又是项目计划和控制管理中的核心内容，因此，对其进行研究有着较大的现实意义。
　　本文以项目管理相关知识为基础，以SG公司人力资源(e-HR)管理信息系统开发项目为研究案例，阐述了项目进度计划与控制管理原理和方法在软件开发实践中的具体应用。文章首先介绍了项目进度管理，特别是软件项目进度管理的相关理论知识;其次，介绍了公司e-HR系统开发项目的前期工作，论述了项目总体规划和组织结构等。之后，文章进一步详述了该项目进度计划的编制过程和项目进度控制的具体内容，运用科学有效的方法，编制出该项目的网络进度计划、关键线路、关键工作等等，并对项目进度计划进行了适当的调整和优化，同时探讨了项目进度控制管理中存在的影响因素，并提出了相应的应对措施。最后，文章在结尾部分对项目进行了总结和展望。
　　本文充分考虑大型综合企业软件开发项目的特点，通过对项目进度计划与控制管理应用于SG公司e-HR系统开发项目的过程进行深入研究和探讨，力图为该项目编制一个科学合理的进度计划，并对影响系统开发项目进度的关键因素进行总结分析，构建科学的进度计划与控制体系，帮助企业解决更多现实管理问题，并对项目进度管理理论的实际应用产生一定的借鉴意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究现状、发展动态

1．3．2 国内研究现状、发展动态

1．4 研究思路和内容

第2章 软件项目进度管理相关理论

2．1 项目管理概述

2．1．1 项目的概念及特点

2．1．2 项目管理的概念、特点及其内容

2．2 软件项目管理概述

2．2．1 软件项目管理的概念及特点

2．2．2 软件项目管理的原则

2．2．3 软件项目管理的范围

2．2．4 软件项目管理的内容

2．3 软件项目进度管理概述

2．3．1 软件项目进度管理的概念及特点

2．3．2 软件项目进度管理的内容

2．3．3 软件项目进度管理的原则

2．3．4 软件项目进度计划的主要方法

2．3．5 软件项目进度控制的主要方法

第3章 e-HR系统开发项目简介

3．1 项目背景介绍

3．2 项目总体规划

3．2．1 e-HR系统规划

3．2．2 e-HR系统总体目标

3．2．3 e-HR系统开发模式

3．2．4 e-HR系统开发主要功能目标

3．3 e-HR系统软硬件技术介绍

3．4 e-HR系统开发项目组织机构

第4章 e-HR系统开发项目进度计划的制定

4．1 e-HR系统开发项目活动定义过程

4．1．1 活动定义的主要依据

4．1．2 活动定义的主要方法

4．1．3 活动定义的结果

4．2 e-HR系统开发项目活动排序过程

4．2．1 活动排序的主要依据

4．2．2 活动排序的主要方法

4．2．3 活动排序的结果

4．3 e-HR系统开发项目活动资源和时间估算

4．3．1 活动资源和时间估算的主要依据

4．3．2 活动资源和时间估算的主要方法

4．3．3 活动资源和时间估算的结果

4．4 e-HR系统开发项目进度计划的制定

4．4．1 进度计划制定的主要依据

4．4．2 进度计划制定的主要方法

4．4．3 进度计划制定的结果

第5章 e-HR系统开发项目进度控制

5．1 项目进度控制体系的建立

5．1．1 软件项目进度控制的概述

5．1．2 e-HR系统开发项目进度控制的目标

5．1．3 e-HR系统开发项目进度控制的措施

5．2 项目进度控制

5．2．1 进度控制的主要依据和方法

5．2．2 进度费用优化

5．2．3 进度风险控制

5．2．4 进度控制的结果

第6章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢