米其林沈阳轮胎有限公司生产战略研究

摘要

由于市场环境和米其林集团投资策略的重大变化，米其林沈阳轮胎有限公司面临着巨大的变革，需要对生产职能战略进行系统的再思考和研究，提出适应这种变化的生产职能战略，从而有效地支撑公司经营战略的达成。本文研究的目的就是对米其林沈阳轮胎有限公司的生产战略和实施进行研究。
　　论文首先对米其林沈阳轮胎公司面对的市场经营环境和内部竞争优劣势进行调查研究，深入分析了轮胎制造业面临的宏观经济环境、行业经济环境、对竞争对手的产能布局，米其林沈阳轮胎有限公司的内部竞争能力进行对比研究，得出了SWOT分析结果。
　　其次，根据分析结果制定了米其林沈阳轮胎的生产战略。制定过程中，对产品差异化战略、产能选择战略、成本战略和研发战略等子战略进行了深入地分析，并制定了各项子战略的目标。
　　最后，论文描述了生产战略实施中需要注意的问题。提出了生产战略实施原则，并对不同阶段的生产战略实施节点进行行了规划，建立了生产战略实施控制和评价指标体系，及时发现生产战略实施是否出现了偏差。对生产战略实施的人员能力保障也进行了论述。提出能力提升保障方法，从人力资源方面对生产战略的顺利达成进行了深入分析。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 米其林沈阳轮胎有限公司概况

1．2 问题的提出及研究目的

1．3 研究的意义

1．4 主要内容和论文结构

第2章 生产战略管理的理论基础

2．1 生产战略的基本概念、目的及作用

2．1．1 生产战略的基本概念

2．1．2 生产战略与传统生产方式的差异

2．1．3 生产战略的作用

2．2 生产战略管理的内涵与实施过程

2．2．1 生产战略管理的内涵

2．2．2 生产战略管理的实施过程中各职能关系

2．3 生产战略管理的基本步骤和方法

2．4 生产战略管理的应用

2．4．1 产品选择

2．4．2 生产能力选择

第3章 米其林沈阳轮胎生产战略环境分析

3．1 公司外部环境分析

3．1．1 宏观环境分析

3．1．2 行业环境分析

3．1．3 竞争对手分析

3．2 公司内部生产环境分析

3．2．1 公司内部资源分析

3．2．2 内部竞争能力分析

3．2．3 研发投入分析

3．3 公司生产战略环境SWOT分析

第4章 米其林沈阳轮胎生产战略制定

4．1 米其林沈阳轮胎有限公司产品差异化战略

4．1．1 米其林沈阳轮胎有限公司产品差异化战略制定

4．1．2 米其林沈阳轮胎有限公司产品选择

4．2 米其林沈阳轮胎生产战略的产能选择

4．2．1 米其林沈阳轮胎有限公司轮胎销量预测

4．2．2 米其林沈阳轮胎有限公司生产能力扩大战略

4．3 米其林沈阳轮胎有限公司制造成本战略

4．3．1 米其林沈阳轮胎有限公司制造成本战略制定

4．3．2 米其林沈阳轮胎有限公司制造成本优化战略

4．4 米其林沈阳轮胎有限公司研发战略

4．4．1 米其林沈阳轮胎有限公司研发战略制定

4．4．2 米其林沈阳轮胎有限公司研发战略实施

第5章 米其林沈阳轮胎生产战略实施

5．1 米其林沈阳轮胎有限公司生产战略实施原则

5．1．1 适度合理性的原则

5．1．2 权变原则

5．2 米其林沈阳轮胎有限公司生产战略实施阶段规划

5．2．1 生产战略发动阶段

5．2．2 生产战略计划阶段

5．2．3 生产战略运作阶段

5．2．4 生产战略的控制与评价阶段

5．3 米其林沈阳生产战略实施人员能力保障

5．3．1 培训规划

5．3．2 学习型组织建设

第6章 结束语

参考文献

致谢