MG环境下环球计时表业公司典藏系列腕表生产战略的制定与实施

摘要

卡耐基·梅隆大学组织发起的Management Game课程（简称MG），是其管理教育的一门顶石课程。MG是依赖于现代信息技术（特别是国际互联网络）的发展，以卡耐基·梅隆大学的MG课程交互式计算机管理模拟系统为支撑，构建了一套动态模拟国际产业经营环境的系统。作为传统毕业论文的等价课程，实践与理论相结合，进行公司三年模拟运营与实践。模拟环境分为多个独立的世界，每个世界有5支队伍各自经营一个公司，每个公司有2个工厂，各自生产不同市场定位的高、低端品牌的腕表，产品分别销往中国、德国、英国、日本、墨西哥和美国六个不同的市场。公司的运作和管理包括战略规划、财务、生产、营销、产品研发以及人力资源等各各方面。
　　本文以MBA课程中的管理理论、概念和方法为基础，结合相关文献资料作为理论基础，对生产战略规划理论进行深入研究和学习。研究是以MG环境下计时国际表业公司最近三年（即2011-2013年）的模拟经营为基础，在生产战略规划的理论基础上，对模拟环境的财务数据、生产数据，营销数据进行分析，对实践过程进行指导和修正。分析环球计时表业公司高端产品典藏(GT-C)系列腕表生产能力现状及发展趋势，以制定生产运营战略，参与企业决策，对生产现状进行分析与未来发展预测。本文主要内容包含生产环境分析、生产战略规划以及生产战略实施等方面。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 MG概况

1．2 参与MG课程的意义

1．3 研究目的

1．4 本文的研究内容

1．5 本文的结构

第2章 生产运营管理理论基础

2．1 生产运营战略内涵

2．1．1 生产运营战略定义

2．1．2 生产运营战略特点

2．2 生产运营战略与企业总体战略的关系

2．3 生产运营战略管理模型

第3章 环球计时公司经营战略介绍

3．1 公司发展历程

3．1．1 公司历史

3．1．2 公司管理架构

3．1．2 公司主要财务状况

3．2 公司使命

3．2．1 公司的CI

3．2．2 公司的使命

3．2．3 公司的价值观

3．3 产品概述

3．3．1 经营范围

3．3．2 销售网络分布

3．4 公司总体战略及愿景

3．4．1 公司总战略

3．4．2 公司愿景

第4章 环球计时公司典藏系列腕表2011-2013年生产战略制定

4．1 2011-2013年生产环境分析

4．1．1 外部环境分析

4．1．2 行业环境分析

4．1．3 内部环境分析

4．2 2011-2013年生产目标与战略选择

4．2．1 2011-2013年生产运营目标

4．2．2 2011-2013生产战略选择

第5章 环球计时公司典藏系列腕表2011-201年生产战略实施

5．1 产能方面

5．1．1 2013年典藏系列产能目标及完成情况

5．1．2 2011-2013年典藏系列产能目标及完成情况

5．2 库存方面

5．2．1 2013年典藏系列库存目标及完成情况

5．2．2 2011-2013年典藏系列库存目标及完成情况

5．3 成本方面

5．3．1 2013年典藏系列成本目标及完成情况

5．3．2 2011-2013年典藏系列成本目标及完成情况

5．4 质量方面

5．4．1 2013年典藏系列质量目标及完成情况

5．4．2 2011-2013年典藏系列质量目标及完成情况

第6章 环球计时公司典藏系列腕表2014-2016年生产战略规划

6．1 2014-2016年生产环境分析

6．1．1 外部环境分析

6．1．2 行业环境分析

6．1．3 内部环境分析

6．2 2014-2016年生产目标与战略选择

6．2．1 2014-2016年生产运营目标

6．2．2 典藏系列生产运营目标与战略选择

6．3 2014年生产战略实施计划

6．3．1 2014年生产运营目标

6．3．2 2014生产运营战略实施计划

第7章 结束语

7．1 参加MG课程的体会

7．2 对MG课程的建议

参考文献

致谢