声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究主要内容
第2章 项目进度管理相关理论
2.1 项目管理的概念及内容
2.1.1 项目管理的概念
2.1.2 项目管理的内容
2.2 项目管理过程与组织形式
2.2.1 项目管理过程
2.2.2 项目组织形式
2.3 项目进度计划
2.3.1 项目进度计划的常用表示方法
2.3.2 项目进度计划的编制过程
2.4 项目进度控制
2.4.1 项目进度控制原理
2.4.2 项目进度控制过程
2.4.3 项目进度控制的实施
第3章 加热炉项目的前期工作
3.1 项目的基本概况
3.1.1 项目简介
3.1.2 项目主要内容
3.2 项目的工作分解结构
3.2.1 项目工作结构
3.2.2 项目组织结构
3.3 项目组的责任分配
3.3.1 事业部经理职责
3.3.2 工程项目经理职责
3.3.3 现场项目经理职责
3.3.4 现场工程师职责
3.3.5 监理工程师职责
3.4 项目的沟通与信息管理
3.4.1 项目外部沟通制度
3.4.2 项目内部沟通制度
3.4.3 项目的文件资料管理
第4章 加热炉项目进度计划制定
4.1 项目进度计划的编制步骤
4.2 一级项目进度计划—项目总进度计划
4.2.1 项目总进度计划的作用与意义
4.2.2 项目总进度计划编制依据
4.2.3 项目总进度计划编制
4.3 二级项目进度计划——项目进度网络图的制定
4.3.1 项目进度计划编制
4.3.2 项目进度甘特图
4.3.3 项目网络计划图
4.4 项目网络计划的优化
4.4.1 网络计划优化方法
4.4.2 网络计划优化过程
4.4.3 项目进度计划的优化结果
第5章 加热炉项目进度控制
5.1 项目进度控制的组织管理
5.2 项目进度控制的措施
5.2.1 严格控制设计进度
5.2.2 控制设备制造进度与加强监制
5.2.3 明确设备监制范围与原则
5.2.4 加强设备的储运管理
5.2.5 加强施工动态控制
5.2.6 加强设备试车管理
5.2.7 重视协调接口的进度
5.3 项目进度控制存在的问题和建议
5.3.1 进度控制存在的问题
5.3.2 解决问题的建议
第6章 结束语
参考文献
致谢