厦门钢铁配送加工中心建设项目计划与控制研究

摘要

随着我国钢铁企业“十一五”期间在建产能的逐步释放，我国钢铁总体产能过剩的时代已经来临，钢铁企业已全面进入微利时代，作为国内主要的经济支柱行业，钢铁企业必须确保每一个建设项目成功有效。项目管理理论作为一门实用的管理技术，为钢铁企业实现这一目标提供了切实可行的管理办法和理论依据。
　　钢材配送加工中心的建立，可以使钢铁企业在服务用户、满足用户需求的同时又创造出可观的经济效益，故而成为近期钢企主要投资热点。然而，钢材配送中心的建设需要投入大量的人力和物力，投资回收期普遍较长，稍有不慎就可能造成项目失败。
　　基于此，本文首先阐述项目计划与控制的相关理论作为全文的理论基础，提出并分析了项目计划管理在钢材配送中心建设项目的应用特点，在厦门钢铁配送加工中心建设项目工作中运用项目计划管理的方法，进行项目定位、项目分解、项目进度计划等工作活动，验证了项目计划管理方法可以有效地进行成本控制，随着其他相关工作活动的进行分阶段进行估算，实现过程监控，有效地保证投资人权益和项目成果质量。
　　项目计划管理理论可以灵活地运用到钢材配送中心建设项目之中，通过科学的项目计划管理方法，将成本控制活动融入到项目建设的全过程，随着项日进展情况分阶段进行，实现全过程高效运作，达到规避风险、保护投资人权益的目的。希望本文对今后相关项目计划管理工作能够有一定的参考借鉴作用。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究方法与思路

1．4 论文结构

第2章 项目计划与控制相关理论

2．1 项目计划概述及其在项目管理中的重要地位

2．1．1 计划与项目计划

2．1．2 项目计划在项目管理中的重要地位

2．2 项目计划过程

2．2．1 项目计划管理的基本问题

2．2．2 项目计划前的准备工作

2．2．3 项目计划过程的步骤

2．3 项目控制相关理论

2．3．1 项目控制原理

2．3．2 项目控制类型

2．3．3 项目控制过程

第3章 厦门配送中心建设项目概况

3．1 厦门配送中心项目建设背景

3．2 厦门配送中心项目基本情况

3．3 厦门配送中心项目建设意义

3．4 厦门配送中心建设项目团队组织

第4章 厦门配送中心建设项目计划的制定

4．1 项目定位

4．1．1 市场分析与需求预测

4．1．2 项目定位与目标

4．2 项目工作结构分解与描述

4．2．1 项目结构分解

4．2．2 项目工作描述

4．3 项目工作的先后关系

4．4 关键路径与里程碑节点

4．5 项目进度安排

第5章 厦门配送中心建设项目计划的控制

5．1 项目的成本控制

5．1．1 建设投资

5．1．2 流动资金

5．1．3 总成本和费用

5．2 项目进度更新

5．3 项目管理体系

5．4 项目评价体系

第6章 结束语

6．1 全文主要论点归纳

6．2 全文研究的局限性

6．3 研究工作的借鉴意义

参考文献

致谢