沈阳铝镁设计研究院有限公司海外市场发展战略研究

摘要

在我国深化改革开放，加快转变经济发展方式，开创科学发展新局面的时代背景之下，沈阳铝镁设计研究院有限公司海外市场开发工作经历了长足的发展，但同时又遇到了前所未有的发展问题。为了深刻领会上级公司的战略举措，推进公司海外市场开发工作更加快速发展，同时明确发展思路，把握发展机遇，保持公司全面协调可持续发展，本文针对公司的海外市场发展战略进行了深入规划。
　　本文深入分析了公司的外部环境和内部环境，其中外部环境包括宏观环境和行业环境，宏观环境分析的对象主要针对政治-法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境;行业环境分析的对象主要涉及国内外行业现状分析、现有公司间的竞争、供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、市场地位分析;公司内部环境分析主要是对公司的总体情况、经营能力、组织机构与人力资源状况、研发及生产能力状况、企业文化状况、财务状况进行分析。通过上述环境分析，找出了公司外部环境中的机会与威胁以及内部环境中的优势与劣势，通过SWOT矩阵分析，发掘出自身优势，扬长避短，选择和制定了适合公司海外市场发展的战略目标，即在三至五年内，将公司建设成为涵盖“工程设计、技术研发、工程总承包、科技成果产业化”四大业务板块的“拥有核心技术”的国际工程公司。通过对不同的战略方案进行比较，最终制定出了适合上述目标的海外市场发展战略，并将战略目标细化为市场战略、人力资源战略、技术创新及科技成果产业化战略、信息化战略、文化品牌战略五个分目标，提出了达到各个分目标的方法和措施。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究的背景

1．2 选题目的和意义

1．3 研究思路和方法

1．4 研究内容及论文框架

第2章 相关理论综述

2．1 企业战略内涵及特征

2．2 企业战略构成要素

2．3 企业战略相关理论

第3章 沈阳铝镁设计研究院有限公司外部环境分析

3．1 宏观环境分析

3．1．1 政治—法律环境

3．1．2 经济环境

3．1．3 社会文化环境

3．1．4 技术环境

3．2 行业环境分析

3．2．1 国内外行业现状分析

3．2．2 现有公司间的竞争

3．2．3 供应商的议价能力

3．2．4 购买者的议价能力

3．2．5 潜在进入者的威胁

3．2．6 替代品的威胁

3．2．7 市场地位分析

第4章 沈阳铝镁设计研究院有限公司内部环境分析

4．1 公司概述

4．2 经营能力

4．3 组织结构与人力资源状况

4．4 研发能力及生产能力状况

4．5 企业文化状况

4．6 财务状况

第5章 沈阳铝镁设计研究院有限公司SWOT分析

5．1 外部环境中的机会与威胁

5．2 外部环境的评估

5．3 内部环境中的优势与劣势

5．3．1 内部环境中的发展优势分析

5．3．2 内部环境中的发展劣势分析

5．4 内部环境的评估

5．5 SWOT矩阵分析

第6章 沈阳铝镁设计研究院有限公司海外市场发展战略选择与制定

6．1 公司海外市场发展战略的选择

6．1．1 公司海外市场发展战略的选择依据

6．1．2 公司海外市场发展战略的选择方案对比

6．1．3 公司海外市场发展战略的选择

6．2 公司海外市场发展战略的制定

6．2．1 市场战略目标体系的制定

6．2．2 人力资源战略目标体系的制定

6．2．3 技术创新及科技成果产业化战略目标体系的制定

6．2．4 信息化战略目标体系的制定

6．2．5 文化品牌战略目标体系的制定

第7章 沈阳铝镁设计研究院有限公司海外市场发展战略实施与控制

7．1 海外市场发展战略实施

7．1．1 经营能力的提升

7．1．2 组织结构及人力资源的调整

7．1．3 研发及生产能力的提升

7．1．4 信息化能力的提升

7．1．5 企业文化的运行

7．2 海外市场发展战略控制

7．2．1 战略控制的目的

7．2．2 战略控制的过程

第8章 结论及展望

8．1 结论

8．2 展望

参考文献

致谢