首秦公司宽厚板超快冷项目进度计划的优化与控制

摘要

论文以首秦公司宽厚板生产线为研究对象，结合项目管理和项目进度与计划思想，并基于项目关键路径、时间-费用进度优化等算法，实现合理的项目进度计划与控制，以期合理有效的项目进度管理与计划控制，为宽厚板生产线超快冷项目高效有序运行提供支持。
　　随着新产品的开发和轧制技术的不断发展，要求在中厚板轧制过程中实现短时、快速、准确控温，超快冷工艺是实现这种控制的必备手段。另外为适应国内外市场对特厚板及精品板的需要，提高中厚板材轧后冷却工艺控制手段及扩大产品开发范围，首秦公司实施了4300mm宽厚板生产线超快冷设备项目。为保证项目资源配置优化与整体竞争能力增强，需要有针对性地完成相关流程分析与项目总体规划，这意味着对宽厚板生产线超快冷项目进行进度计划与控制研究的必要性。
　　首先，概念上总括项目与项目管理理论，并根据论文需要对项目进度与控制方法进行界定，分析项目进度管理主要影响因素，明晰网络计划的技术定义，就与论文研究相关的项目管理分析方法进行了讨论。
　　其次，在明晰论文研究项目整体情况及其流程基础上，运用系统论思想完成项目整体规划，并明确项目进度与控制管理需求。
　　第三，针对论文研究对象，应用资源约束及计划网络图等方法，进行项目进度计划制定与优化分析，过程中综合分析项目工时、预期、资源供给等各类约束要素，完成项目时间-费用进度优化安排。
　　最后，项目进度计划过程中，需要保证项目进度控制体系的完善，论文根据需要完成对项目的动态监测、进度与成本控制以及比较分析等，同时为保障项目的实施顺畅，建议性给出四类项目实施保障措施。

目录

声明

摘要

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究综述

1．2．2 国内研究综述

1．3 研究思路及研究方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

1．4 主要研究内容

第2章 相关基础理论概述

2．1 项目与项目管理

2．1．1 项目定义及特征

2．1．2 项目管理理论

2．2 项目进度计划与控制方法

2．2．1 项目进度计划定义及常用工具

2．2．2 项目进度控制的一般程序及主要方法

2．3 网络计划理论

2．3．1 网络计划技术界定

2．3．2 网络计划方法分析

2．4 本章小结

第3章 首秦公司宽厚板超快冷项目流程分析与项目管理整体规划

3．1 首秦公司宽厚板生产线超快冷项目概述

3．1．1 首秦公司概况

3．1．2 首秦公司4300mm宽厚板生产线超快冷项目任务

3．2 宽厚板生产线超快冷项目流程分析

3．2．1 项目特点分析

3．2．2 项目组织结构

3．2．3 4300mm宽厚板生产线生产工艺流程

3．2．4 项目工作流程分析

3．3 宽厚板生产线超快冷项目整体规划

3．3．1 设计依据

3．3．2 项目需求系统分析

3．3．3 项目计划体系整体规划

3．4 宽厚板生产线超快冷项目进度与控制管理需求

3．5 本章小结

第4章 首秦公司宽厚板生产线超快冷项目进度计划

4．1 宽厚板生产线超快冷项目进度计划的界定

4．2 项目进度计划编制原则与方法

4．2．1 项目进度计划编制原则

4．2．2 项目进度计划编制方法

4．2．3 项目进度计划编制必要性分析

4．3 宽厚板生产线超快冷项目进度计划制定

4．3．1 项目描述

4．3．2 项目工作分解结构

4．3．3 项目工作关系与时间估算

4．3．4 项目进度计划网络图时间参数确定

4．3．5 项目关键路径的确定

4．4 宽厚板生产线超快冷项目进度计划优化

4．4．1 工期优化

4．4．2 项目时间-费用进度优化安排

4．4．3 优化后的项目网络图

4．5 本章小结

第5章 首秦公司宽厚板超快冷项目进度控制

5．1 项目进度控制流程分析

5．1．1 项目进度控制内容

5．1．2 项目进度控制流程

5．2 项目进度控制体系建立

5．2．1 项目进度控制监测设计

5．2．2 项目进度控制的动态监测

5．2．3 项目进度控制实施比较分析

5．3 项目进度调整

5．3．1 项目进度调整描述

5．3．2 项目进度影响因素

5．3．3 项目进度调整举措

5．4 本章小结

第6章 首秦公司宽厚板超快冷项目进度计划的实施保障

6．1 强化项目质量管理体系

6．1．1 项目质量保证活动及责任

6．1．2 项目工程管理协调会

6．1．3 项目质量保证活动实施步骤

6．2 项目团队配合与人员素质提升

6．3 保证项目进度的成本控制

6．4 项目进度优化过程中的项目风险调控

6．5 政策保障措施

6．6 本章小结

结论

参考文献

致谢

作者简介