迁钢综合办公楼扩建项目进度管理研究

摘要

迁钢公司自2002年12月18日注册成立以来，历经三步工程建设，目前已经具备年产780万吨铁、800万吨钢、780万吨热轧板带钢的生产能力。随着迁钢生产规模不断扩大，原有的办公条件已不能满足日常管理人员的需求，因此，迁钢计划将现有综合办公楼进行扩建，集办公、接待、会议、档案、餐厅、洗浴等多种功能于一体，既满足办公需求，又节约建设成本，实现迁钢办公条件和迁钢形象的整体提升。
　　本课题研究的目的是对迁钢建设综合办公楼扩建工程所采取的施工进度管理方法和手段进行分析研究，探讨在人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，保证迁钢综合办公楼扩建项目按预定目标按时完成。
　　本文对项目进度管理理论知识进行了系统研究，通过应用研究，剖析了迁钢综合办公楼扩建项目在建设过程中存在的有关进度的难点问题。通过运用现代项目进度管理理论对综合办公楼扩建工程采取的一系列进度控制措施进行了分析研究，提出了进一步完善的进度管理方法，通过在实际建设中紧抓事前、事中和事后进度控制，最终确保项目按计划竣工。项目进度管理理论和方法在迁钢综合办公楼扩建项目的运用，表明项目进度控制在办公楼扩建等工程项目中具有重要作用。进度管理的成功应用，为全国各大型钢铁企业在实施兼并重组、搬迁调整时合理调整分配企业资源，节约企业生产经营成本，进行大规模建设中如何抓好进度管理也有很好的借鉴作用。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 我国钢铁行业市场简况

1．1．2 首钢迁钢公司简介

1．2 研究目的和意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 论文结构

第2章 项目进度与控制的相关理论方法

2．1 项目进度管理研究现状和发展趋势

2．1．1 进度管理研究现状

2．1．2 进度管理发展趋势

2．2 项目进度控制理论

2．2．1 进度控制

2．2．2 工程项目的进度控制原理

2．3 项目的生命周期

2．3．1 项目生命周期的定义

2．3．2 项目生命周期的内容

2．3．3 项目生命周期的说明和描述

2．4 项目进度计划编制过程

2．4．1 项目进度结构的分解

2．4．2 项目进度计划的编制程序

2．5 项目进度计划的基本方法

2．5．1 甘特图

2．5．2 关键线路法(CPM)

2．5．3 计划评审技术(PERT)

第3章 迁钢综合办公楼扩建工程项目概况

3．2．2 迁钢综合办公楼扩建工程项目特点

3．3 迁钢综合办公楼扩建工程组织机构

3．4 迁钢综合办公楼扩建工程项目的进度要求

第4章 迁钢综合办公楼扩建工程项目进度计划

4．1 迁钢综合办公楼扩建工程项目计划编制要求

4．2 项目工作分解结构

4．3 迁钢综合办公楼扩建工程项目进度计划

4．4 迁钢综合办公楼扩建工程项目关键线路网络优化

4．5 迁钢综合楼扩建项目进度优化

4．5．1 组织优化

4．5．2 管理优化

4．5．3 技术优化

第5章 迁钢综合办公楼扩建项目工程进度计划实施与控制

5．1 迁钢综合办公楼扩建工程项目进度影响因素分析

5．1．1 主观因素

5．1．2 客观因素

5．2 迁钢综合办公楼扩建项目工程进度计划的保证措施

5．2．1 组织保证措施

5．2．2 技术保证措施

5．2．3 合同保证措施

5．2．4 资金保证措施

5．2．5 严格的质量管理

5．2．6 安全生产保证措施

5．2．7 资源保证措施

5．2．8 进度纠偏措施

5．2．9 客观因素保证措施

5．3 迁钢综合办公楼扩建项目进度控制

5．3．1 树立先进的管理理念

5．3．2 组建精干的项目管理部

5．3．3 采用先进的管理方法与手段

5．3．4 精心做好计划交底工作

5．3．5 建立进度计划考核制度

5．3．6 做好进度计划的检查

5．3．7 加强资金管理工作

5．3．8 认真做好施工组织设计

5．4 综合办公楼扩建工程进度控制效果

第6章 结束语

6．1 论文的结论

6．2 进一步的展望

参考文献

致谢