宝钢热轧厂1580空压站技改项目的进度计划与控制研究

摘要

项目一般由范围、组织结构、质量、时间进度、费用五个要素组成。项目管理的核心内容是进度计划与控制，是决定项目成败的关键因素之一。进度计划为项目提供依据和指南，进度控制保证项目按计划实施。项目管理作为管理项目的实用工具在工业发达的国家里取得到广泛应用，但在我国还是一门新兴的应用科学，有广阔的发展前景。我国近年来在工程建设领域内大力提倡项目管理理论的实施、实践证明，在建设工程中实施项目管理（或运用项目管理理论）对于提高工程质量、保证工期、降低成本可以起到关键作用。在工程建设中，将项目进度计划与控制的相关理论加以应用，可以指导工程顺利实施，确保项目按质量、按工期要求完成。本文的主要研究内容如下:
　　以项目管理的相关知识为基础，以宝钢热轧厂1580空压站技改项目为例，阐述了项目的进度计划与控制原理在具体工程建设中的应用。首先介绍了宝钢热轧厂1580空压站技改项目的内容，之后使用项目管理工具制定并优化项目进度计划，最后阐述了进度计划是如何在宝钢热轧厂1580空压站技改项目中执行与控制的、取得了哪些效果、有何借鉴意义。结尾部分对全文作了总结，提出了类似项目的管理建议和进一步有待解决的问题。成果对类似工程能够提供一定的参考价值。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景

1．2 研究的目的及意义

1．3 研究思路及方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

1．4 研究内容

1．5 论文创新之处

第2章 进度管理理论概述

2．1 项目管理概念及内容

2．1．1 项目管理的概念

2．1．2 项目管理的定义

2．1．3 项目管理的内容

2．2 项目进度管理

2．2．1 项目进度计划

2．2．2 项目进度控制

第3章 宝钢热轧厂1580空压站技改项目的目标及内容

3．1 宝钢热轧厂介绍

3．2 宝钢热轧厂1580空压站改造前运行状况

3．3 宝钢热轧厂1580空压站改造的必要性

3．4 宝钢热轧厂1580空压站改造的目标及内容

3．4．1 宝钢热轧厂1580空压站改造的目标

3．4．2 宝钢热轧厂1580空压站改造的内容

第4章 宝钢热轧厂1580空压站技改项目的进度计划制定

4．1 项目组织的构成

4．1．1 项目责任的分工

4．1．2 项目团队的打造

4．2 项目分解

4．3 各项活动之间的逻辑关系分析

4．4 项目活动时间的估算

4．5 项目总体进度计划的编制

4．6 项目进度计划的优化

4．6．1 优化原则

4．6．2 优化方案

4．6．3 优化方案的选择

第5章 宝钢热轧厂1580空压站技改项目进度控制

5．1 宝钢热轧厂1580空压站技改项目进度控制计划制定

5．2 宝钢热轧厂1580空压站技改项目进度控制的实施

5．2．1 建立高效组织管理体系

5．2．2 做好项目进度控制的前期准备工作

5．3 宝钢热轧厂1580空压站技改项目进度控制要点

5．3．1 进度计划实施的监控

5．3．2 进度计划实施的保证措施

5．3．3 进度计划实施的协调管理

5．4 宝钢热轧厂1580空压站技改项目进度计划调整更新

第6章 结论及展望

参考文献

致谢