宝钢天然气系统流程分析与改进研究

摘要

随着宝钢对能源需求的日益扩大，先后引入了上海市天然气和中石油天然气。但由于两路气源工艺设备配置各异、合同特殊性（“照付不议”的国际惯例）和两家供气商的价格差异等因素，形成了双路供、用气复杂的格局，特别是中石油气较上海气有成本优势，更为降低天然气外购成本创造了条件。因此，有必要开展宝钢天然气系统流程分析与改进研究工作，以提高对天然气的管理水平，降低天然气的购入成本。
　　介绍了宝钢天然气的工艺流程、使用情况和业务管理现状，剖析了其中存在的问题。通过翻阅相关文献，结合现场调查和天然气使用实绩情况，并运用业务流程再造相关理论和方法，改进了现有天然气系统工艺操作流程和业务管理流程，实现了中石油和上海市天然气的并列运行控制;制定了天然气资源使用策略和管理机制，完善了天然气管理流程和制度;研究适合宝钢的天然气负荷预测方法，提升了中石油天然气使用比例，提高了天然气计划与使用精度;同时依托能源中心EMS系统，并借助能源中心EMS系统、SCADA（数据采集与监视控制系统），IH（实时数据库）和ERP（企业资源计划）等信息化平台，开发了天然气调度管理模块，为进一步的在线天然气申报、统计、优化调度打下了坚实基础。
　　基本完成了所提出的研究目标，取得了重要的成果:在两路天然气运行模式下，避免了“照付不议”惩罚性条款的发生;完善了天然气管理流程和制度，提高了中石油天然气的使用比例，更提升了天然气计划与使用精度，中石油天然气得到较为充分的利用，宝钢大院的天然气购入单价降低至2.24元/Nm3（天然气购入平均单价为2.76元/Nm3），年成本下降2603.2万元。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景

1．1．1 国内天然气使用现状

1．1．2 上海天然气使用现状

1．1．3 宝钢天然气使用现状

1．2 研究意义

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 论文结构

第2章 业务流程再造相关研究理论综述

2．1 业务流程再造的含义

2．2 业务流程再造的思想及原则

2．2．1 业务流程再造的思想

2．2．2 业务流程再造的核心原则

2．3 业务流程再造的方法

2．3．1 系统化改造法

2．3．2 管理事务分析法

第3章 宝钢天然气系统流程现状与问题分析

3．1 宝钢能源系统概述

3．1．1 宝钢概况

3．1．2 宝钢能源组成、管理机构及功能

3．1．3 宝钢能源管理系统

3．2 宝钢天然气系统运行情况

3．2．1 天然气引入过程

3．2．2 天然气系统运行效率

3．3 天然气供应商供气规则及特点

3．3．1 天然气合同要点

3．3．2 “照付不议”条款的特点

3．3．3 中石油给下游供气的规则

3．3．4 合同购气总额的确定

3．4 宝钢天然气系统业务流程问题分析

3．4．1 天然气系统工艺流程问题分析

3．4．2 天然气预测平衡业务流程存在的问题

3．4．3 天然气计划调度业务流程存在的问题

第4章 宝钢天然气业务流程的改进及实施效果

4．1 业务流程改进的思路和方法

4．1．1 宝钢天然气业务流程改进的思路

4．1．2 宝钢天然气系统业务流程改进的方法

4．2 宝钢天然气系统工艺流程改进

4．2．1 宝钢天然气系统工艺流程改进思路

4．2．2 宝钢天然气系统工艺改进方案设计

4．2．3 宝钢天然气系统工艺流程改造方案实施

4．3 宝钢天然气预测平衡业务流程改进方案

4．3．1 宝钢天然气预测平衡业务流程改进思路

4．3．2 宝钢天然气预测平衡业务流程改进方案实施

4．3．3 宝钢天然气预测平衡业务流程改进方案实施效果

4．4 宝钢天然气计划调度管理业务流程改进方案

4．4．1 宝钢天然气计划调度管理改进方案功能

4．4．2 宝钢天然气计划调度管理改进功能实现

4．5 宝钢天然气系统流程改进实施效果分析

4．5．1 宝钢天然气系统流程改进实施效果

4．5．2 宝钢天然气系统流程改善效益

5．1 主要结论

5．2 研究展望

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的论著及发明专利