DP公司工业交换机研发项目的进度计划与控制

摘要

在工业自动化进程的不断推进和工业以太网技术应用不断推广的环境下，中国工业以太网交换机市场需求出现大幅增长。在日益激烈的市场竞争中，企业如何在最短的时间内，利用有限的资源，研发出新产品，有力地占据市场则至关重要。项目管理作为一种科学的管理方式和现代经营理念的战略核心，为复杂的大型项目提供了高效而可控的管理模式，使项目能够按期顺利完成，从而使企业优化资源配置，降低成本，提高市场竞争力。
　　本文以项目管理相关知识为基础，以DP公司LP2000型工业交换机研发项目为研究对象，阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法以及在工业交换机研发项目中的应用。首先介绍了工业交换机研发项目的概况，结合企业实际建立项目组织结构，明确各岗位职责，同时建立了联络沟通机制，从管理上为进度计划和控制提供保障。
　　文章进一步详述了该项目进度计划的编制过程和项目进度控制的具体内容。运用科学有效的方法，确定了该项目的网络进度计划、关键路径、关键工作等，并对项目进度计划进行了适当的调整和优化，这样更有利于项目的管理和控制。文章对项目进度控制中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的解决措施。最后总结了项目工作的运行情况，对项目管理科学在研发项目中的应用进行了认真的分析，为今后进一步的完善和推广打下了基础。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．3 研究思路及研究方法

1．4 研究的主要内容

第2章 相关理论概述

2．1 项目和项目管理的定义和特点

2．1．1 项目的定义和特点

2．1．2 项目管理的定义和特点

2．2 研发的定义和研发项目的特点

2．2．1 研发的定义

2．2．2 研发项目的特点

2．3 研发项目管理

2．3．1 研发项目管理过程

2．3．2 可行性分析

2．3．3 项目组织形式

2．3．4 新产品开发流程

2．3．5 产品开发团队PDT

2．4 项目进度计划的基本理论

2．4．1 项目进度计划的分类

2．4．2 项目进度计划的方法

2．4．3 项目进度计划的制定

2．4．4 项目进度计划的工具

2．4．5 优化网络计划

2．5 项目进度控制的基本理论

2．5．1 项目进度控制的含义

2．5．2 项目进度控制的类型

2．5．3 项目进度控制的基本原理

2．5．4 项目进度的动态监测

2．5．5 项目进度控制的实施

第3章 DP公司工业交换机研发项目概况

3．1 DP公司简介

3．2 LP2000型工业交换机研发项目基本概况

3．3 项目可行性分析

3．4 项目管理组织形式

3．5 项目组岗位职责

3．5．1 项目经理岗位职责

3．5．2 研发部岗位职责

3．5．3 质量部岗位职责

3．5．4 生产部岗位职责

3．5．5 采购部岗位职责

第4章 LP2000型工业交换机研发项目的进度计划

4．1 概述

4．2 项目进度计划的编制

4．2．1 项目的分解

4．2．2 项目工作计划表

4．2．3 项目进度甘特图

4．2．4 项目网络计划图

4．3 项目进度计划的优化

4．3．1 优化的目标

4．3．2 优化的方法

4．3．3 优化的具体步骤

4．4 优化后的进度计划

第5章 LP2000型工业交换机研发项目的进度控制

5．1 概述

5．2 进度控制的过程

5．2．1 加强设计进度控制

5．2．2 加强物料采购的进度控制

5．2．3 加强样机测试的进度控制

5．2．4 加强项目进度的动态控制

5．3 项目控制中存在的问题及对策措施

5．3．1 存在的问题

5．3．2 对策措施

第6章 结论

参考文献

致谢