BG公司汽车板供需管理信息系统项目进度计划与控制研究

摘要

近年来，随着家电、汽车、电子等行业的迅速发展，钢材产品的需求量也急剧增大。为适应众多客户的不同需求，同时节省人力资源成本，各钢材贸易企业的销售模式相应发生较大变化，逐步实现产品的网络管理和销售，在一定程度上提高了企业的运作效率。BG公司作为国内钢铁行业的龙头企业，为了对汽车板用钢销售的在线系统化管理，方便客户和企业自身对库存、需求和销量情况的及时了解，拟开发一套“BG公司汽车板供需管理系统”。该项目作为一个典型的信息化项目，项目管理理论应用的是否合理，对项目的成功与否起着重要作用。
　　本文主要针对BG公司汽车板供需管理系统的实际情况，首先介绍了系统的主要框架，随后，运用项目管理的相关理论知识，详细论述了项目的进度计划编制和成本估算的过程，对工期—成本进行了优化，给定了项目各个阶段完成的最晚时间，并对成本进行了初步估算，最后，结合项目实践，对项目的进度、成本进行了有效的控制，确保达到项目的预期目标并给出了系统的应用效果。
　　本文以BG公司汽车板供需管理系统为研究对象，详细的介绍了项目管理理论在信息化项目中的应用，解决了项目实施过程中进度计划与控制、成本估算与控制以及风险管理的问题，指导项目按照既定计划实施，确保项目如期完工。同时也为BG后续其他信息化项目提供了有益的理论指导和借鉴意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及研究意义

1．2 国内外研究现状

1．3 研究内容及研究方法

1．3．1 本文的主要研究内容

1．3．2 本文的主要研究方法

1．4 论文结构

第2章 项目进度计划与控制管理理论概述

2．1 项目管理及内容

2．1．1 项目管理的涵义

2．1．2 项目管理的主要内容

2．2 项目进度计划与控制

2．2．1 项目进度管理的主要内容

2．2．2 项目进度计划与控制的常用方法和工具

2．3 项目成本计划与控制

2．3．1 项目成本管理的主要内容

2．3．2 项目成本计划与控制的常用方法和工具

2．4 信息化项目管理

第3章 BG公司汽车板供需管理系统项目概况

3．1 BG公司汽车板供需管理系统项目背景

3．2 BG公司汽车板供需管理系统项目组织

3．3 BG公司汽车板供需管理系统项目目标

3．3．1 汽车零部件管理系统的分析

3．3．2 汽车板供需精益管理与分析

3．3．3 用户管理系统的建立

3．3．4 可视化管理系统的建立

3．4 BG公司汽车板供需管理系统项目进度要求

第4章 BG公司汽车板供需管理信息系统进度计划的编制

4．1 BG公司汽车板供需管理信息系统的工作结构分解

4．2 BG公司汽车板供需管理信息系统的进度计划

4．2．1 BG公司汽车板供需管理信息系统的活动排序

4．2．2 BG公司汽车板供需管理信息系统的活动历时估算

4．2．3 绘制网络图

4．2．4 BG公司汽车板供需管理信息系统网络图的制定和关键线路的确定

4．3 BG公司汽车板供需管理信息系统的成本估算

4．3．1 BG公司汽车板供需管理信息系统的人力资源分配

4．3．2 BG公司汽车板供需管理信息系统的成本估算

4．4 BG公司汽车板供需管理信息系统的工期-成本优化

第5章 BG公司汽车板供需管理信息系统的进度控制

5．1 BG公司汽车板供需管理信息系统的进度控制管理

5．1．1 BG公司汽车板供需管理信息系统的项目变更管理

5．1．2 BG公司汽车板供需管理信息系统的项目风险管理计划

5．1．3 BG公司汽车板供需管理信息系统的项目进度控制体系

5．1．4 BG公司汽车板供需管理信息系统的进度跟踪及调整

5．2 BG公司汽车板供需管理信息系统项目进度实施的保障措施

5．3 BG公司汽车板供需管理信息系统的考核

5．3．1 BG公司汽车板供需管理信息系统的考核对象

5．3．2 BG公司汽车板供需管理信息系统的考核依据

5．3．3 BG公司汽车板供需管理信息系统的考核奖惩措施

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢