声明
摘要
第一章绪论
1.1选题背景
1.2研究意义
1.3论文主要内容及结构
第二章绩效评价概述
2.1绩效评价的涵义
2.2绩效评价的主要方法
2.2.1关键绩效指标(KPI)评价法
2.2.2 360度绩效评价法
2.2.3目标管理法
2.2.4平衡计分卡评价法
第三章上通北盛公司员工绩效评价体系现状及存在的问题
3.1公司简介
3.1.1公司概况
3.1.2公司组织结构
3.2员工绩效评价体系现状
3.2.1高层管理者绩效评价体系现状
3.2.2中层管理者绩效评价体系现状
3.2.3基层员工绩效评价体系现状
3.3员工绩效评价体系存在的问题
第四章上通北盛公司员工绩效评价体系构建
4.1高层管理者绩效评价体系构建
4.1.1高层管理者绩效评价指标体系设计
4.1.2高层管理者绩效评价体系权重和评价标准
4.2中层管理者绩效评价体系构建
4.2.1中层管理者绩效评价指标体系设计
4.2.2中层管理者绩效评价体系权重和评价标准
4.3基层员工绩效评价体系构建
4.3.1基层员工绩效评价指标体系设计
4.3.2基层员工绩效评价体系权重和评价标准
第五章上通北盛公司员工绩效评价体系模拟应用
5.1样本选取
5.2高层管理者绩效评价结果及其分析
5.2.1总体结果分析
5.2.2分层面结果分析
5.3中层管理者绩效评价结果及其分析
5.3.1总体结果分析
5.3.2分层面结果分析
5.4基层员工绩效评价结果及其分析
5.4.1总体结果分析
5.4.2分层面结果分析
第六章结论与展望
6.1本文主要研究工作及创新
6.2本文局限性
6.3需要进一步研究的问题
参考文献
致谢
空白页面