首钢金属矿供应链体系建设项目计划与控制研究

摘要

当今的钢铁业竞争日益激烈，各钢铁企业为巩固或加强自身的竞争优势地位不断地进行自身的优化与升级。从本质上看，当今钢铁业的竞争已转变为市场和成本的竞争。其中，能否提升资源特别是金属矿资源的掌控力以大幅度的降低总成本已经成为影响钢铁企业成功发展的第一要素。对首钢这种大型的钢铁企业更是如此。首钢集团年度金属矿山采购资金达100亿元，采购成本下降百分之一，可以为企业带来1亿元的利润。因此，首钢公司拟建立金属矿供应链体系以有效地降低采购成本。该项目建设的速度对于搬迁调整后正处于迅速发展阶段的首钢具有重要的意义。本文主要运用项目管理相关理论对金属矿供应链体系建设项目的进度、成本、人力资源等进行计划及控制研究。 首先，本文对首钢公司传统金属矿采购模式进行深入调研，利用项目管理的先进理念、方法和工具对首钢的金属矿供应链体系构建项目进行了分析研究;进而从计划、组织实施和监控等方面入手，结合首钢的生产特点和实际情况完成首钢金属矿供应链体系建设项目。在项目的计划阶段，本文利用WBS图和Gantt图进行项目的工作分解并制定进度计划，利用责任矩阵明确人员各自承担的责任;在项目的实施与控制阶段，提出项目进度控制的流程、方式和措施，并利用挣得值法对项目的进度、费用进行综合控制。

目录

声明

摘要

1．1选题背景

1．1．1钢铁工业发展现状

1．1．2金属矿供应链现状

1．2研究意义

1．3研究内容与研究方法

1．3．1研究内容

1．3．2研究方法

1．4论文结构

第2章相关理论概述

2．1项目的定义及特性

2．2项目管理的定义及过程

2．2．1项目管理的定义

2．2．2项目管理的过程

2．3项目计划与控制概述

2．3．1项目计划概述

2．3．2项目控制原理

2．4供应链管理及供应链系统构建

2．4．1供应链管理

2．4．2供应链系统构建

第3章首钢金属矿供应链体系构建项目背景

3．1中国金属矿资源的特点

3．1．1中国的金属矿资源及分布特征

3．1．2各大矿区及矿质特征

3．1．3金属矿供应的特点

3．2首钢金属矿供应采购存在的问题

3．2．1首钢简介

3．2．2首钢金属矿采购存在的问题

3．3首钢金属矿供应链体系构建项目的提出

第4章首钢公司金属矿供应链体系构建项目的组织与计划

4．1首钢公司金属矿供应链体系构建项目的特点和要求

4．1．1项目的特点

4．1．2项目的要求

4．2首钢公司金属矿供应链构建项目范围的确定

4．2．1项目描述

4．2．2项目的重大里程碑

4．2．3项目工作分解结构图

4．3项目的组织管理

4．3．1组建有效的项目团队

4．3．2项目的组织结构形式

4．3．3项目责任分配矩阵

4．4项目计划编制

4．4．1项目的进度计划

4．4．2项目的人力资源计划

4．4．3项目的费用计划

第5章首钢金属矿供应链体系构建项目控制

5．1项目进度控制

5．1．1项目进度控制流程和方式

5．1．2项目进度的控制点

5．1．3里程碑进度报告

5．1．4进度控制措施

5．2项目进度和费用的综合控制

5．2．1挣得值法介绍

5．2．2挣得值法的应用

5．3项目风险控制

5．3．1供应链系统构建项目风险分析

5．3．2供应链系统建设项目风险控制

6．1完成的主要工作

6．2研究展望

参考文献

致谢