追逐“现代”还是保留“传统”？--SDZ家族企业治理结构建设

摘要

改革开放以来，我国的民营企业在推动经济增长、减少失业等诸多方面发挥了巨大的作用，与此同时我国的民营企业也得到了长足的发展。而十八大以来的新一轮深化改革也必将带来我国民营经济的进一步成长。无可争议的是，我国的民营企业多是以家族企业的形式存在的。即使放眼全球，家族企业这一组织形式占全部企业的百分比也达到了80％。而S市的SDZ集团就是众多家族企业中的代表，公司20年的发展历程讲述着一个家族企业的诞生与成长。本论文以SDZ集团这一家族企业的公司治理转型为主线，全面展示SDZ集团从创立至今不同发展阶段的公司治理事件，描述它在不同的发展阶段，如何根据所面临的内部和外部环境条件进行公司治理调整，以保证公司的可持续竞争优势获取与维系。本文旨在通过案例研究分析以SDZ为代表的家族企业公司治理特征、典型问题及应对措施，此研究能够为优化我国家族企业的治理结构提供有益参考。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1．1研究背景

1．1．2选题依据

1．1．3研究意义

1．2核心概念界定

1．2．1家族企业

1．2．2公司治理

1．3研究思路与方法

1．3．2研究方法

1．4数据搜集

1．5．1研究内容

1．5．2技术路线

第2章 相关理论概述

2．1家族企业理论

2．1．1家族企业理论基础

2．1．2家族企业研究的特点

2．2公司治理理论

2．2．1委托代理理论

2．2．2公司治理机制

2．3资源依赖理论

2．4利他主义和管家理论

第3章 案例正文

3．1民办教师下海扬帆

3．1．1任教8载，初尝“商”滋昧

3．1．2“红顶经商”，与国家同行

3．1．3“春风”拂面，再战上海滩

3．2．1落地辽西，何止借鸡生蛋

3．2．2跨界经营，产业延伸不怠慢

3．2．3“遍地开花”，组织运行谁人管

3．3．1为保言路通达，高管董事来当家

3．3．2为保灵活作战，管理实行团队化

3．3．3制约权贵，日常管理集权化

3．4长风破浪，直挂云帆

3．4．1治理深化，三会并举有特色

3．4．2展望未来，管理大任谁人接

第4章 案例说明

4．1启发思考题与分析思路

4．1．1启发思考题

4．1．2分析思路

4．2理论分析与关键要点

4．2．1理论分析

4．2．2关键要点

第5章 研究结论与展望

5．1研究结论

5．2研究展望

参考文献

致谢