六西格玛管理在炼钢减少非稳态坯比例的应用研究

摘要

首钢京唐钢铁联合有限责任公司（以下简称“京唐公司”）地处河北省唐山市曹妃甸新区，是首钢搬迁调整的重要载体，重要配备工序包括分为炼铁、炼钢、热轧、冷轧等。京唐公司炼钢，设计年产钢970万吨，主要产品包括板坯、低碳钢、高强钢等。六西格玛管理是提高产品质量，改进生产运营的利器，大量应用实践已经表明，六西格玛在“提质量、增效益”方面的突出作用。 本文通过进行六西格玛理论研究，以确定六西格玛的导入基础及实施路径，进行六西格玛导入和项目实施研究，通过六西格玛定义、测量、分析、改善、控制的六西格玛解决问题的路径，查找到影响产生炼钢主要质量问题炼钢非稳态坯产生的原因，并通过数理统计分析的方法，确定改善方案，并与炼钢管理体系相结合保持项目成果，从而减少炼钢非稳态坯比例，减少质量异议，降低京唐公司因非稳态坯而造成的经济损失。本文的有关研究，将为以后大型钢铁企业炼钢工序如何结合国企管理特点及钢铁生产特点，导入实施六西格玛，如何运用六西格玛提高炼钢质量管理水平，如何将六西格玛项目成果融入日常管理等方面起到示范和指导作用。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1选题背景和依据

1．2研究目的和意义

1．3研究方法与内容

1．4研究思路和技术路线

第2章六西格玛管理简介

2．1六西格玛定义

2．2六西格玛特点

2．3六西格玛管理的作用

2．4六西格玛管理的组织结构

2．5六西格玛管理的实施步骤

第3章六西格玛管理在炼钢的导入及项目实施计划

3．1六西格玛管理在炼钢的导入

3．1．2六西格玛管理在炼钢的导入的基础

3．1．3六西格玛管理在炼钢的导入存在问题分析

3．1．4六西格玛管理在炼钢的导入存在问题的解决方法

3．2炼钢减少非稳态坯比例项目实施计划

3．2．1项目选择

3．2．2人员选择及培训计划

3．2．3项目进度计划

第4章减少非稳态坯比例的应用实践

4．1减少非稳态坯比例的改善方向及目标

4．1．1项目指标定义及分解

4．1．2测量系统分析

4．1．3目标设定

4．2改善方向指标的原因查找及筛选

4．2．1改善方向指标的现状分析

4．2．2原因查找

4．2．3原因筛选

4．2．4原因查找及筛选小结

4．3关键原因的量化分析

4．3．1关键因子量化分析计划

4．3．2 Y2中包水口堵塞率的模型分析(X1-X3)

4．3．3 Y2中包水口堵塞率的机理分析(X4)

4．3．5 Y4快涨拉速率的模型分析(X10)

4．3．6关键因子量化分析研究小结

4．4关键原因的改善

4．4．1关键原因的改善方案

4．4．2 Y2中包水口堵塞率改善

4．4．3 Y3粘结报警率改善

4．4．4 Y4快涨拉速率改善

4．5改善措施的控制计划

4．5．1改善措施汇总

4．5．2控制计划

4．5．3项目措施文件固化

4．5．4知识移交

4．5．5项目指标完成情况

4．5．6项目效益

4．6项目指标跟踪计划

第5章结论与展望

5．1研究结论

5．2研究展望

参考文献

致谢