大重核心能力分析与竞争战略研究

摘要

搞好国有大中型企业是中国经济发展和经济体制改革中一个十分关键的战略性问题,也是中国实现第二步战略目标,并向第三步战略目标迈进的基础性问题.怎样深化国企改革,实现三年搞好已成为中国经济、理论及企业界共同关注的焦点.该文正是从国有大企业--大连重工集团有限公司目前的经营和改革实际出发,针对从计划经济转向社会主义市场经济后企业所存在的矛盾和问题,围绕着十五大关于三年搞好国企的总目标要求,对企业的战略经营能力进行了认真、细致、科学的认识与分析,找出其竞争优势的基础--核心能力、并抓住核心能力这一关键主题词进行分析,为企业战略制定,促进企业发展提供对策与思路.

目录

文摘

英文文摘

第一部分核心能力及其对经营战略的意义

一、核心与核心能力

1、概念的提出

2、核心能力的特性

二、核心能力在企业战略体系中的地位与作用

1、核心能力与战略结构

2、核心能力是企业战略体系的核心

3、核心能力引导总体战略

第二部分核心能力是实现大重健康发展的关键性问题

一、大重建立核心能力所取得的进展

二、发展核心能力所面临的矛盾和问题

三、发展核心能力是大重实现健康发展的关键

第三部分大重核心能力分析

一、大重核心能力的自我剖析

1、产品构成

2、研究与开发

3、管理和制造水平

4、运行机制改革

5、以人为本

6、用户服务

7、国际市场开拓

8、行业地位

二、核心能力的构成

三、建立和发展大重核心能力讨论

1、强化内部管理

2、探索外部扩张

3、辩证认识核心能力

第四部分以核心能力为基础规划大重战略

一、战略制订的现状与问题

二、业务发展战略

1、总体思路

2、业务发展组合

3、指导思想、目标和原则

三、竞争战略

四、组织与机制

附录A公司概况

附表B大重内部状况与外部环境状况表

附表C大重集团公司九七年经济效益评价指标体系

参考文献

后记