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大连理工大学MBA学位论文原创性声明
1引言
1.1辽化机械厂的基本状况
1.1.1自然状况
1.1.2组织结构
1.1.3产品种类
1.1.4经营状况
1.2影响辽化机械厂提高质量竞争力的因素
1.2.1质量管理体系控制流程繁琐
1.2.2建立全面质量管理机制的要求
1.2.3产品质量控制和考核需进一步加强
1.2.4加强产品研发是必然趋势
1.3研究的技术路线与论文架构
1.3.1技术路线
1.3.2论文架构
2辽化机械厂的环境分析
2.1我国石油化工装备制造业的发展现状
2.1.1我国石油化工装备工业已具有坚实基础
2.1.2我国石油化工设备制造业较之国外同行业仍有较大的差距
2.1.3我国石油化工装备制造业必将在世界市场竞争中发展壮大
2.2入世对我国石油化工装备制造行业的影响
2.2.1入世后我国石油化工装备制造行业受到的冲击
2.2.2我国石油化工装备制造业的国内竞争国际化
2.2.3入世后技术壁垒对我国石油化工装备制造业的影响
2.2.4 ASME规范对我国石油化工装备制造业的积极作用
2.2.5 PED对我国石油化工装备制造业的挑战
2.3辽化机械厂在行业中的地位分析
2.3.1资质等级分析
2.3.2产值与利润分析
2.3.3竞争能力分析
3竞争优势的理论分析
3.1竞争优势理论
3.2企业竞争优势形成机理
3.2.1企业竞争优势的来源
3.2.2企业竞争优势的形成过程
3.3价值链与竞争优势
4通过加强资质等级建设提高辽化机械厂质量竞争力
4.1石油化工装备制造业对资质等级的要求
4.2辽化机械厂持证情况分析
4.3建立压力容器质量体系一体化管理模式及实证分析
4.3.1建立文件化质量体系的框架
4.3.2优化体系过程控制
4.3.3统一质量记录(表卡)
4.3.4效果分析
5通过加强质量保证提高辽化机械厂的质量竞争力
5.1成立质量保证部
5.2辽化机械厂采用的质量管理原则
5.2.1以顾客为中心
5.2.2重视领导者的作用
5.2.3切实应用全员参与的质量管理原则
5.2.4应用“过程方法”的原则
5.2.5管理的系统方法
5.2.6持续改进
5.2.7基于事实的决策方法
5.2.8互利的供方关系
5.3及时进行自我评价
5.3.1自我评价的指导原则
5.3.2对过程进行自我评价
5.3.3自我评价的方法
5.3.4自我评价效果分析
5.4改进资源管理
5.4.1为实施目标而配备资源时应考虑的因素
5.4.2人力资源管理
5.4.3基础设施管理
5.4.4信息管理
5.4.5自然资源管理
5.4.6财务资源管理
5.5质量成本分析
5.5.1质量成本分析
5.5.2过程成本分析
5.5.3寿命周期分析
6通过加强质量控制提高辽化机械厂的质量竞争力
6.1辽化机械厂产品质量形成过程
6.1.1市场营销
6.1.2设计和开发
6.1.3编制工艺
6.1.4采购和材料管理
6.1.5生产制造
6.2保证辽化机械厂产品质量形成全过程处于受控状态
6.2.1过程控制方法
6.2.2保持受控状态
6.2.3物资控制及其可追溯性
6.2.4设备的控制
6.2.5特殊过程的控制
6.2.6工艺更改的控制
6.2.7验证状况的控制
6.2.8不合格品的控制
6.3标准制定和贯彻
6.3.1修订质量手册和程序文件
6.3.2编写辽化机械厂标准
6.3.3下发厂红头文件
6.4继续抓好质量考核
6.4.1建立健全质量考核机制
6.4.2对影响产品质量的关键环节进行重点考核
6.4.3辽化机械厂焊接质量考核实证分析
7通过加强产品研发提高辽化机械厂的质量竞争力
7.1辽化机械厂产品研发的现状及分析
7.2辽化机械厂加强产品研发的主要途径探讨
7.2.1设置研发机构，加大投入，提高研发成功的可能性
7.2.2建立项目负责制，建立健全激励和考核机制
7.2.3以市场为导向，挖掘市场切入点，减少研发的投入和风险
7.2.4发展专业化生产和服务，走“专、精、特”的发展之路
7.2.5加强产学研结合，吸收各方面科技力量参与产品研发
7.2.6重视人才的培养，为产品研发奠定人才基础
7.2.7强化产品研发的后期管理，实现产品研发的效益最大化
7.3辽化机械厂产品开发的实证分析
7.3.1课题分析
7.3.2立项的必要性及意义
7.3.3国内外现状及发展趋势
7.3.4目标、项目主要研究内容及关键技术
7.3.5预期成果、主要技术经济考核指标
7.3.6进度安排
7.3.7前期科学研究与技术开发工作基础和支撑条件分析
7.3.8经费预算(包括明细)
7.3.9预期成果的市场预测、推广、应用前景评价
7.3.10与本项目有关的专利检索及其法律状况分析
7.3.11项目的组织
8结束语
附录A
附录B
参考文献
