大连腾达砼制品有限公司发展战略研究

摘要

复杂多变的经营环境影响着企业的发展,企业如何发展是决策者们最为关心问题,也一直是管理专家和学者潜心研究的课题.大连腾达砼制品有限公司是大连腾达公司的子公司,始建于1994年.在商品混凝土行业经营近10年,积累了丰富的经营经验.随着行业竞争的加剧,以及企业生产设备技术落后和公司管理水平的制约,公司的发展受到了前所未有的挑战.面对如此复杂的环境,大连腾达砼制品有限公司是采取退出战略、维持战略还是发展战略?针对上述问题,该文通过对腾达砼制品有限公司的外部环境和内部资源进行分析、评价和论证,提出了大连腾达砼制品有限公司在新的环境下应采取扩大规模坚定发展的战略,并对对战略的组织实施和管理提出了建议,从而在激烈的竞争环境下提升腾达砼制品有限公司竞争优势.该文结合企业的实际情况,运用战略管理的有关理论和方法开展了如下研究工作:1.运用SWOT分析、五力分析等方法对企业外部环境进进行分析以揭示市场机会与威胁.2.运用企业内部价值链等方法分析和评价企业内部资源与能力,发掘企业内部优势与劣势.3.运用行业生命周期理论和大战略评价模型提出公司的发展战略,同时文中还提出了战略实施中的一此管理问题以保证战略的有效实施.希望通过该文的研究能给腾达砼制品有限公司的下一步的发展提供一些参考并给同类企业提供一些借鉴.

目录

文摘

英文文摘

大连理工大学MBA学位论文原创性声明

1引言

2外部环境分析

2.1宏观环境分析

2.1.1政治政策因素

2.1.2经济因素

2.1.3社会文化因素

2.1.4技术因素

2.2行为与竞争环境分析

2.2.1 行业吸引力与竞争特点

2.2.2 市场容量与需求结构

2.2.3行业竞争结构

3内部环境分析

3.1价值链中的支持性活动分析

3.1.1组织管理

3.1.2采购管理

3.1.3财务管理

3.1.4人力资源管理

3.2价值链中的基础性活动分析

3.2.1营销管理

3.2.2生产运营

4企业战略的制定

4.1SWOT分析

4.1.1机会与威胁

4.1.2优势与劣势

4.1.3SWOT分析

4.2企业战略评价与选择

4.2.1行业生命周期分析

4.2.2大战略矩阵分析

4.2.3腾达砼制品有限公司的发展战略

5战略实施

5.1战略实施的基本保障措施

5.1.1调整公司的组织结构

5.1.2建设卓越的企业文化

5.1.3加快企业信息化建设步伐

5.2战略实施的支撑战略措施

5.2.1加强营销管理

5.2.2强化采购职能

5.2.3建立人才激励机制

5.2.4关企业融资问题

6结论

参考文献

致谢

大连理工大学学位论文版权使用授权书