飞华公司电力线上网业务竞争战略研究

摘要

飞华公司是隶属于国电通信中心,具有电力资本背景的新型网络运营商.由于受市场准入的限制,该公司一直只能在电力系统内部经营基础电信业务和增值电信业务.随者电力线上网技术的趋于成熟和国家政策的放开,飞华公司在2003年7月获得了在全国41个大中城市进行跨地区增值电信业务的经营许可证.作为互联网接入市场中的新进入者,飞华公司当前最急需的是如何制定公司电力线上网业务的竞争战略.该论文对这一问题进行了深入的调查研究,结合战略管理,市场营销等相关的管理理论,为飞华公司管理层提供了一套竞争战略方案,供其参考.该论文首先对飞华公司所面临的内外部环境进行了分析,然后制定了竞争战略,最后讨论了战略实施与控制,并介绍了一种在飞华公司应用的非常有效的战略控制组织方案.与一般的竞争战略研究论文不同之处在于,该论文是从市场新进入者的角度出发的.一般来说,竞争战略管理要重点解决两个问题:一是如何确定企业的目标市场;二是如何在目标市场上取得竞争优势.而该文认为,作为市场中的新进入者,除了要解决上述两个问题外,还要选择怎样的市场进入方式.对于市场新进入者而言,市场进入方式的选择尤其重要,这关系到企业在新的市场中的成败.另外,根据目标市场和市场进入方式的不同选择,该文还构建了一个市场新进入者的竞争战略备选方案矩阵,该矩阵对准备进军一个新市场的企业有一定的借鉴意义.

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1引言

2公司外部环境分析

2.1宏观环境分析

2.1.1政治法律环境

2.1.2经济环境

2.1.3社会文化环境

2.1.4技术环境

2.2行业环境分析

2.2.1行业概况与行业生命周期分析

2.2.2行业中五种竞争力量分析

3公司内部环境分析

3.1业务概况

3.1.1电力线通信运营项目

3.1.2增值电信业务

3.2技术资源

3.2.1电力线上网技术简介

3.2.2电力线上网业务战略地位分析

3.3财务资源

3.3.1股东背景

3.3.2公司主要财务数据分析

3.4组织结构

3.5人力资源

3.6企业文化

3.7其他资源

4竞争战略的制定

4.1 SWOT分析

4.1.1企业的优势

4.1.2企业的劣势

4.1.3环境中的机会

4.1.4环境中的威胁

4.1.5综合分析

4.2竞争战略思路与目标

4.2.1公司定位与总体战略目标

4.2.2竞争战略思路与竞争战略目标

4.3竞争战略方案的制定

4.3.1目标市场细分

4.3.2市场进入方式选择

4.3.3竞争方式确定

4.3.4备选方案的确定

4.3.5备选方案的评估与选择

4.3.6最终的竞争战略方案

5.战略实施与控制

5.1战略发动

5.2具体战略实施计划

5.2.1总体竞争战略实施计划

5.2.2市场开发战略实施计划

5.2.3组织结构调整实施计划

5.2.4财务战略实施计划

5.2.5人力资源战略实施计划

5.3培育执行型企业文化

5.4战略实施过程中的动态管理

5.5战略控制组织方案

结论

参考文献

致谢

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