研发团队关键角色选择研究——面向项目驱动型先进制造企业

摘要

对研发团队角色的选择已成为现代项目管理中的重要研究课题,团队中的关键角色在产品研发中扮演着主导作用,任何一种关键角色的缺失或错位都将导致产品研发过程的失败.项目驱动型先进制造企业(简称先进制造企业)由于研发团队规模和数量庞大,仅凭经验或定性方法很难获得满意的研发团队关键角色.本文对先进制造企业研发团队关键角色的选择作了研究,以团队角色模型为理论指导,采用了规范研究和实证研究相结合,定性研究和定量研究相结合等方法,提出了基于Belbin团队角色模型的研发团队关键角色选择方法.首先,通过规范研究,对先进制造企业研发过程特点和国内外关于团队角色选择的研究作了文献综述,揭示了现行的团队角色选择方法不适合先进制造企业研发团队关键角色选择.其次,通过规范研究和实证研究,选择Belbin团队角色模型作为先进制造企业

目录

文摘

英文文摘

独创性声明

1引言

1.1研究背景

1.2研究问题的提出

1.3研究问题的意义和基础

1.4研究思路、方法与结构安排

1.4.1研究思路及论文结构

1.4.2主要研究方法

1.4.3技术路线

1.5论文的主要研究成果

2研究的理论基础及相关研究评述

2.1项目驱动型企业含义与研究范围

2.2先进制造企业产品研发特点分析

2.3团队角色理论基础

2.4国内外相关研究现状及评述

2.4.1团队角色研究现状与评述

2.4.2团队角色选择方法研究现状与评述

3几种团队角色模型的适应性研究

3.1 Belbin团队角色模型研究

3.2 Margerison和McCan团队管理轮状模型研究

3.3两种团队角色模型的对比分析

3.4 Belbin团队角色模型应用案例分析

3.4.1案例背景介绍

3.4.2 Belbin团队角色模型的应用

4基于Belbin团队角色模型的关键角色选择研究

4.1实证研究

4.1.1研发团队关键角色识别与评价因素分析

4.1.2问卷设计与调查

4.1.3数据信度检验

4.1.4统计结果及其分析

4.2关键角色选择方法研究

4.2.1相对优属度的引入

4.2.2相对优属度目标权重确定研究

4.3相对优属度理论在关键角色选择中的应用

4.3.1角色能力评价因素定量化研究

4.3.2团队关键角色选择步骤

5案例应用

5.1案例背景

5.2团队角色分析

5.3论文研究成果的应用分析

5.3.1角色能力评价因素权重确定

5.3.2角色能力评价因素定量化处理

5.3.3团队角色综合选择

结论和展望

参考文献

调查问卷

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文和取得的科研成果

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