地方供电企业中层干部考评体系构建研究

摘要

经济发展，电力先行。供电企业肩负着重要的社会职责，尤其是在我国经济高速发展的重要机遇期，能源保障、电力保障关系着经济发展和社会进步。提高供电企业管理水平，干部是关键，中层领导干部是企业管理的中坚力量。建设廉洁高效的干部队伍，必须建立科学的干部管理机制，考评体系建设是其重要的核心，对干部的选任、激励等有重要的导向作用，直接关系干部素质的提高和积极性的发挥。 本文应用现代人力资源管理理论、干部管理理论，通过深入分析供电企业的特征，包括行业特点、企业特点和业务特点等，提出了一个供电企业中层干部考评体系的完整构建思路，在考评体系建设的基本原则、指标体系、主体体系、结果应用等都提出了适合供电企业的思路和原则。通过干部管理、干部考评的科学化，将直接推动企业管理水平的提高，对供电企业提高电网建设水平和供电服务水平，创造卓越绩效具有重大意义。同时，本文在研究过程涉及的思路和方法，也期望对于其他公司制企业和政府的干部考评有一定借鉴意义。

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1地方供电企业中层干部考评体系构建的背景和意义

1.1中国电力事业概况及供电企业的改革与发展

1.1.1中国电力事业总体状况和电力体制改革

1.1.2中国供电企业概况

1.1.3供电企业改革发展与干部管理体制

1.2地方供电企业中层干部考评体系改进的意义

1.2.1企业干部管理体系的核心

1.2.2企业组织高效运行的中心

1.2.3企业绩效持续提升的保证

2干部考评理论与地方供电企业中层干部考评体系构建的影响因素

2.1干部考评理论

2.1.1政府干部考评理论借鉴

2.1.2企业干部考评理论述要

2.2地方供电企业中层干部考评体系构建的影响因素

2.2.1地方供电企业干部考评工作基本情况

2.2.2地方供电企业中层干部考评体系构建的有利因素

2.2.3地方供电企业中层干部考评体系构建的不利因素

3地方供电企业中层干部考评体系构建

3.1考评体系构建的原则

3.1.1一般原则

3.1.2特殊原则

3.2考评体系基本模型

3.2.1基本思路

3.2.2考评模型

3.2.3计算模型

3.3考评标准

3.3.1考评标准概述

3.3.2一般标准

3.3.3具体标准

3.4考评主体

3.4.1考评评价主体设置的原则

3.4.2考评评价主体的设置

3.5考评方法

3.5.1测评计算方法

3.5.2统计分析方法

4地方供电企业中层干部考评结果运用与体系运行保障

4.1地方供电企业中层干部考评结果运用

4.1.1考评结果运用中存在的问题

4.1.2考评结果运用的原则

4.1.3考评结果运用的方法

4.2地方供电企业中层干部考评体系运行保障

4.2.1领导支持

4.2.2制度保障

参考文献

攻读硕士学位期间发表学术论文情况

致谢