山东清大实业集团有限公司发展战略研究

摘要

近几年，在煤炭行业整体衰退、国家大力扶持非煤产业发展的背景下，山东清大实业集团有限公司(清大集团公司)迅速成长，目前已成为涉足24个行业、跨5个省市的具有较强实力的综合性集团。但是，这种“先发展，后规范”的战略造成公司现有产业布局分散、主营业务不突出、缺乏核心竞争力，缺少发展非煤产业的技术和管理人员。 本文应用企业战略环境分析框架、产业结构分析模型对清大集团公司的外部环境和内部环境进行了分析。应用SWOT分析法综合研究了清大集团公司外部面临的机会和威胁、内部存在的优势和劣势，得出总体上机会多于威胁、优势弱于劣势的结论。因此，清大集团公司亟待规划未来发展战略，采取扭转性的总体发展战略。文中应用波士顿矩阵分析法和SWOT分析法，对清大集团公司发展煤炭产业和主要非煤产业的机会、威胁、优势和劣势进行了分析，得出：煤炭产业应该采取增长型战略；(2)非煤产业中，建筑业应该采取增长型战略，高效农业应该采取多元化战略，轻纺业应该采取适度发展战略，机械加工、机电制修和服务业应该放弃。 本文的研究对清大集团公司理清产业发展思路、提高企业竞争力具有现实意义，对于煤炭行业发展非煤产业也具有一定的指导意义。

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1绪论

2清大集团公司外部环境分析

3清大集团公司内部环境分析

4清大集团公司发展战略制定

5清大集团公司发展战略实施保障措施

参考文献

致谢