胜利油田ERP系统功能模组及技术平台后评估

摘要

为了实现信息资源共享，提高企业的管理水平，胜利油田从2004年开始试点运行ERP系统。到目前为止，ERP系统在胜利油田已经实施了近三年的时间。但是，任何一个系统经过一段时间的运行和人机磨合，再来审视这个系统，都会发现一些新的问题、产生一些新的认识。所以，我们需要对胜利油田ERP系统进行后评估，本文则针对系统的功能模组及技术平台进行了后评估。通过总结经验、研究问题、探索方法、提出建议，为ERP系统的持续稳定运行提供保障，也为系统的二次开发提供参考。 本文从项目后评估的基本理论出发，针对胜利油田ERP系统的原型配置、业务流程及业务制度、异构系统间的接口设计、权限设计等方面的内容，运用对比分析法、因果分析法等多种方法，对现有ERP系统的功能模组和技术平台进行后评估，并对存在的问题提出了改进建议。 评估结果表明胜利油田ERP系统的运行是成功的，实现了预期目标。最后，笔者总结出了系统评估过程中取得的经验与教训，并相信这些经验教训对今后实施类似系统的管理者会有一定的帮助。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1项目后评估理论综述

1.1.1项目后评估的定义

1.1.2项目后评估的目的意义

1.1.3项目后评估的具体内容

1.1.4项目后评估的主要方法

1.2 ERP系统后评估概述

1.2.1 ERP的概念及发展

1.2.2 ERP系统后评估的概况及评估内容

1.3本文研究的主要内容及意义

1.3.1该课题的理论意义和应用价值

1.3.2评估主要内容

2项目概述

2.1项目背景

2.2项目目标

2.2.1项目总体目标

2.2.2拟实施的功能模块及预期效果

2.3项目架构

3系统功能模组及技术平台后评估

3.1 ERP系统功能模块及技术平台后评估体系

3.2 ERP功能模组分析

3.2.1胜利油田ERP整体设计(组织架构)分析

3.2.2财务会计模组

3.2.3物装模组

3.2.4原油与油品模组

3.2.5项目系统模组

3.3功能模组流程评估

3.3.1财务会计与管理会计模组

3.3.2物装模组

3.3.3原油与油品模组

3.3.4项目系统模组

3.4变更管理评估

3.4.1 SAP系统变更管理概述

3.4.2胜利油田SAP系统变更管理现状

3.4.3胜利油田SAP系统变更管理评估建议

3.5接口及二次开发程序评估

3.5.1接口运行现状

3.5.2接口问题及改进建议

3.6用户权限评估

3.6.1用户权限设计现状概述

3.6.2用户权限设计评估及改进建议

3.7小结

4系统功能模组及技术平台后评估结果及分析

4.1系统功能模组及技术平台总体后评估结果

4.2评估的经验及改进措施

4.2.1评估经验

4.2.2存在的问题及改进措施

结 论

参考文献

致谢