金星化工有限公司采购管理变革和创新研究

摘要

采购员应对生产总成本的一半负责，因为，采购员把守着企业金钱的“出口”，掌握着企业物资的“入口”。采购管理的成功与否，左右着企业的前途命运，它可以成为企业利润的“摇篮”，也可以成为企业利润的“坟墓”。发挥采购管理的战略作用，是企业实现战略目标的重要手段。 本文以潍坊金星化工有限公司为背景，针对该公司在具体的采购实践中，所表现出来的各环节的不足，详尽地分析了在采购观念、采购队伍、业务流程、采购方式及供应商管理方面的问题，阐述了解决以上问题的理论意义，依据供应链管理环境下的采购管理理论、人本管理理论、战略管理理论，提出进行采购观念、采购方式、采购流程、采购队伍建设、激励和约束机制、供应商管理等方面创新的思路。特别是针对现实采购中所存在的“痼疾”，用有效的分权，可操作的制度，来加以解决。同时，要求企业进行全员培训、加强信息化建设，作为实施的保障措施。 采购队伍素质的提高，业务流程的改进，将对实现比质比价采购、为订单采购、网络采购形成有力的促进，使采购在供应链环境下发挥更好的作用，降低采购成本，增加企业利润，提高企业的市场竞争力。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1问题的提出

1.2研究的意义

1.3国内外研究的现状

1.3.1国外企业采购管理的发展现状

1.3.2国内企业采购管理的发展现状

1.4研究的思路和方法

2金星公司采购管理现状及问题分析

2.1采购观念现状及存在的问题分析

2.2采购方式与业务流程现状及存在的问题分析

2.2.1采购方式现状及存在的问题分析

2.2.2采购流程现状及存在的问题分析

2.3采购人员队伍现状及存在的问题分析

2.3.1采购人员的素质及能力现状

2.3.2存在的问题分析

2.4激励及约束机制现状及存在的问题分析

2.4.1考核指标现状及存在的问题分析

2.4.2薪酬体系及存在的问题

2.5供应商管理现状及存在的问题分析

3金星公司采购观念的创新及流程再造

3.1创新的理论依据

3.2采购观念创新

3.3业务流程再造

3.3.1业务流程再造的目的

3.3.2业务流程再造的内容

4金星公司采购方式和采购队伍的创新

4.1采购方式创新

4.2采购队伍创新

4.2.1人本管理理论在采购队伍创新中的应用

4.2.2采购人员创新的目标

4.2.3提高采购人员素质的途径

5金星公司采购机制和供应商管理的创新

5.1建立有效的激励和约束机制

5.1.1激励方法的设计依据

5.1.2激励和约束机制的内容

5.1.3建立量化的考核指标

5.1.4建立适合采购人员的薪酬体系

5.2供应商管理的创新

5.2.1合格供应商的关系管理

5.2.2供应商的绩效管理体系

6采购管理方案的实施

6.1采购管理方案实施的保障措施

6.1.1建立一种全新的企业文化

6.1.2做好流程再造的基础性的工作

6.1.3加强信息技术建设

6.2采购管理方案的贯彻与实施

6.2.1初步实施阶段

6.2.2固定和深化阶段

6.2.3创新方案的修正和新管理范式的确立

结论

参考文献

致谢