油田火警受理调度系统项目建设与应用后评价

摘要

项目后评价起始于20世纪30年代。国内外有关项目后评价的理论较多，但针对火警受理调度系统建设项目后评价的论述几乎没有，这对笔者完成本论文提出了挑战，同时也创造了机会，通过对火警受理调度系统特点的深入分析，结合一般后评价理论的相关知识，努力完成这篇具有一定创造性工作的论文。 本文着重采用后评价中的对比方法，将系统建设运行过程进行整理分析。对项目技术方案进行了评价；对项目的社会效益进行分析；对项目实施过程进行了评价，包括项目前期后评价，项目目标分析，项目决策与战略，项目风险评价，项目质量评价，项目采购与售后服务管理评价，项目采购管理评价，项目售后服务管理评价；对项目组织的运行情况进行后评价；对项目的可持续性发展进行了评价，对项目建设的启示和建议、项目建设过程中的问题分析都进行了深入分析。 在项目完成后功能对比评价中，通过目标功能前后对比表可以看出，本项目建设后为消防火警受理调度工作提供了更系统、更完善全面的技术保障。在项目前期后评价中，通过项目目标实现条件前后对比表，可以看出决策宏观目标是切合消防支队发展大局的，立项是必要的，决策目标实现的主要关联条件也很重要，部分必要投入条件不符合项目要求的需要进行调整，比如增加投资、系统软件优化等。在项目风险识别与评价中，通过风险检查表，可以看出，本项目建设管理中存在很多风险，但是通过各种措施都是可以减少、规避和转移的。在项目风险主观平分法评价表中，由计算结果可知，该项目的整体风险水平可以接受，项目可以实施。对项目运行情况进行了评价。最后总结出该项目建设中应该采用的工具方法手段和注意事项，为今后更好地持续发展消防通信项目建设积累了一些理论素材。

目录

文摘

英文文摘

声明

引言

1论文研究意义、研究方法与后评价方法

1.1论文研究的意义

1.2项目后评价的研究方法

1.3论文研究内容

2油田消防支队及项目简介

2.1油田消防支队简介

2.2项目背景简介

2.3项目立项目标及特点

2.4项目目标后评价

3油田火场通信指挥系统项目社会效益评价

3.1项目与社会效益分析

3.2实际项目社会效益评价

4油田火场通信指挥系统项目建设过程评价

4.1项目前期后评价

4.1.1项目目标分析

4.1.2项目决策与战略

4.2项目风险识别与评价

4.2.1项目风险识别

4.2.2项目风险评价

4.3项目施工过程评价

4.3.1项目施工管理评价

4.3.2项目施工质量评价

4.4项目采购与售后服务管理评价

4.4.1项目采购管理评价

4.4.2项目售后服务管理评价

5油田火警受理调度系统项目运行情况后评价

5.1项目与组织关系

5.1.1组织系统

5.1.2组织结构对项目的影响

5.1.3组织制度规范细节对项目运行的决定性作用

5.2项目运行情况评价

5.3项目的可持续性评价

6启示与建议

6.1油田119火警受理调度系统项目建设的启示

6.2项目建设过程中的问题分析

6.3对项目建设的建议

结论

参考文献

致谢