BN采油厂优秀青年人才流失案例研究

摘要

“人才是第一资源”。在当今知识经济时代，知识创新，科技创新，产业创新不断推进，越来越显示出人才资源的重要性。无论是国家还是企业的发展，只有拥有人才优势，才能拥有竞争优势。在社会主义市场经济条件下，企业之间的人才流动已经成为一种常态。合理的人才流动带来的积极效果已经越来越广泛地被企业所认识，通过合理的人才流动，可以实现企业人才队伍的整体优化，最大限度地发挥人才的经济效益和社会效益。然而，近几年来我国国有企业人才流失现象严重，形势不容乐观，特别是优秀青年人才的流失已成为当前一个不可小视的重要问题。 本文采用案例研究的方法，从分析诊断BN采油厂优秀青年人才流失的特点和原因入手，运用人力资源管理中有关激励的代表性理论和激励原则、方法等方面的知识，结合企业实际，针对BN采油厂在人力资源管理方面暴露出的，对国有企业而言，具有共性的激励机制不科学、激励手段不适当、激励方式较单一等问题进行研究探讨，为处于经济转轨期的国有企业，如何在复杂多变的经营环境中，留得住人，用得好人，从容应对竞争和挑战提供思路和建议。 全文共分为引言、案例正文、案例分析、建议和措施四部分

目录

文摘

英文文摘

声明

1引言

1.1研究的意义及目的

1.2研究思路及方法

2案例正文

2.1 BN采油厂概况

2.1.1 BN采油厂简介

2.1.2 BN采油厂人力资源开发管理概况

2.2 BN采油厂外部环境分析

2.2.1我国石油发展现状

2.2.2 ZSH集团公司SL油田人力资源开发管理概况

2.2.3 SL石油开发中心概况

2.3管理问题描述

2.3.1两次优秀青年人才流失事件敲响警钟

2.3.2 BN采油厂管理人员的收入情况

2.3.3四位跳槽青年人才情况分析

3案例分析

3.1理论依据

3.1.1激励理论

3.1.2企业文化的内涵及激励作用

3.1.3合理薪酬的激励作用

3.1.4职业生涯规划的激励作用

3.2 BN采油厂管理人员结构现状分析

3.3探析BN采油厂优秀青年人才流失原因及影响

3.3.1原因分析

3.3.2人才流失对企业的影响

4对策建议

4.1构建基于人才流失的预警管理

4.2用科学的人才观指导人才队伍建设

4.3根据市场价位确定人才价值

4.4加强人文关怀和感情留人

4.5强化职业生涯管理

4.6深化企业文化建设

4.7建立科学的绩效考评体系

4.8加强法律制约

结论

参考文献

致谢