基于供应链的制造业目标成本管理研究

摘要

随着市场环境的变化和全球经济一体化的发展，制造企业之间的竞争愈演愈烈。制造企业为了生存和发展，保持其核心竞争力，不仅要靠内部资源优化与利用，更要借助于和其他企业保持密切合作，充分利用其他企业资源，实现对市场需求的快速反应。供应链成本管理作为供应链管理的重要部分，将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到整个供应链中，是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革。供应链成本管理将成为我国制造企业获得竞争优势的新的突破口。 通过对供应链成本管理进行研究以及各种成本管理方法进行探讨，寻找合适的成本管理方法，构建以制造企业为核心企业的供应链成本管理体系，使我国制造企业供应链整体成本得到有效的控制，进而降低制造产品的销售价格，必将使制造企业在与其他企业的竞争中取得优势。 本文站在我国制造企业的立场，以降低制造产品销售价格为目标，通过对供应链成本管理中的目标成本法、作业成本法进行研究与比较，选择了目标成本法作为制造企业成本管理的方法，通过目标成本的制定、目标成本的分解，进而实现目标成本，最终构建了以制造企业为核心的供应链成本管理体系。本文最后以某家用办公桌制造企业为例，利用构建的供应链目标成本管理体系，确定其产品及原料目标成本并进行了供应链成本效益评价。分析结果表明，通过对制造企业供应链成本管理，在保证企业利润的前提下，降低了制造产品的销售价格，这将对产品占领更广阔的市场具有重要意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景与意义

1.2研究目的和意义

1.3研究内容与论文框架

1.3.1研究内容

1.3.2论文框架

1.4研究方法

2供应链成本管理概述

2.1供应链及供应链管理

2.1.1供应链的内涵

2.1.2供应链管理的概念及发展

2.2供应链成本管理

2.2.1供应链成本及构成研究现状

2.2.2供应链成本管理方法研究现状

2.2.3供应链成本管理的实现阶段

2.2.4供应链成本管理的特征

2.3基于成本的供应链构建分析

2.3.1供应链成本管理的三阶段分析

2.3.2供应链构建的原则

2.3.3供应链构建的步骤分析

2.4供应链建立的决策管理

2.4.1确定供应链的总体目标和影响因素

2.4.2确定供应链的网络体系结构

2.4.3设计供应链的运作模式

2.4.4建立基于成本的供应链优化模型

3制造业供应链目标成本管理体系的构建

3.1制造业供应链成本管理现状

3.1.1制造业的发展现状

3.1.2制造业实行供应链成本管理的必要性

3.2制造业供应链成本管理方法的选择

3.2.1目标成本法

3.2.2作业成本法

3.2.3制造业供应链成本管理方法的确定

3.3制造业供应链目标成本管理体系的构建

3.3.1目标成本法的原理及实施步骤

3.3.2目标成本法的三种形式

3.3.3目标成本规划

3.3.4供应链目标成本核算

3.3.5目标成本法的实施过程

3.3.6制造业供应链目标成本管理体系的构建

4供应链目标成本管理在某制造企业中的应用

4.1 FD公司背景介绍

4.2新产品目标成本制定与实现

4.2.1新产品目标成本的制定

4.2.2新产品目标成本的分解

4.2.3新产品目标成本实现

4.3供应链成本效益评价

4.4实施评价

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表学术论文情况

致谢