东三段油层蒸汽驱项目管理过程控制

摘要

作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，2008年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。在近50年的积累建设中，绝大多数工程均采用项目管理的模式进行运作，取得了一定的成效，成为国内进行现代管理制度的领头羊之一。但随着国际项目管理的发展，现行的石油开发项目管理越来越显得落后。 本文结合国内外已有的项目管理研究成果，对东三段油层蒸汽驱项目进行了全过程的项目管理。其中在前期管理过程中，重点介绍蒸汽驱项目的可行性，这主要是由于石油开发具有科技含量高、投资大的特点；在蒸汽驱开发过程中主要介绍了钻井工程施工管理和采油工程实施管理；在蒸汽驱项目的后期管理中，操作流程、条件十分重要，因为这不仅涉及采油率高低问题，更是关系到人身安全问题。 论文还对石油开发项目管理的控制理论和技术手段进行了研究，从目标管理和目标控制的原则出发，研究了如何对石油开发的各阶段项目管理工作进行有效的控制和协调，最终形成一整套石油开发项目管理的操作思路、管理方法，它将会对提高我国石油开发过程的项目管理水平有积极的指导意义。 本文最后结合东三段油层蒸汽驱项目管理的实践过程总结了一些经验，并提出展望，以利于在石油开发过程中加强对项目管理的研究和开发。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1选题背景

1.2问题的提出

1.3项目管理的概念、功能及特点

1.3.1项目管理的概念

1.3.2项目管理的主要功能

1.3.3项目管理的特征

1.4国内外相关研究的概况

1.4.1项目管理在世界范围的发展

1.4.2项目管理在国内的发展

1.4.3目前国内项目管理存在的问题

1.5研究内容与思路

2东三段油层蒸汽驱项目介绍

2.1东三段油层油藏地质特征

2.1.1层组划分

2.1.2构造特征

2.1.3沉积特征

2.2东三段油层蒸汽驱项目背景

3东三段油层蒸汽驱项目的全过程管理

3.1东三段油层蒸汽驱开发前期的项目管理

3.1.1东三段油层蒸汽驱项目的可行性研究

3.1.2东三段油层蒸汽驱项目设计

3.2东三段油层蒸汽驱开发过程中的项目管理

3.2.1钻井工程施工管理

3.2.2采油工程施工管理

3.3东三段油层蒸汽驱开发项目后期的项目管理

3.3.1蒸汽驱操作条件控制

3.3.2东三段油层蒸汽驱项目实施后评价

4东三段油层蒸汽驱开发过程控制与管理技术控制

4.1蒸汽驱开发的过程控制

4.1.1项目进度管理

4.1.2项目质量管理

4.1.3项目费用管理

4.2蒸汽驱开发管理技术控制

4.2.1项目沟通管理

4.2.2项目人力资源管理

4.2.3项目安全管理

5结论和展望

参考文献

致 谢