欧泰隆公司发展战略研究

摘要

当前国际形势十分复杂，经济危机引起金融环境动荡，这种市场环境下，企业能否根据环境的变化制定出适合外部环境和内部条件的企业战略，并将企业的战略贯彻落实，基本上决定了企业的未来。本文在对波特五力模型、SWOT矩阵等相关理论研究的基础上，运用企业战略管理理论对欧泰隆公司的内外部环境条件进行全面的分析，并制定出辽河油田欧泰隆实业有限公司未来的发展战略，即：稳定后勤服务，调整化工生产，大力发展油田工程服务业务，深化企业组织机构改革，提升自主创新能力，形成自身的品牌优势，实现企业高效率、高利润、安全、快速和健康的发展。主要内容如下： ⑴依据论文，对论文涉及的相关文献进行回顾，着重就战略管理中的波特五力分析方法和SWOT矩阵进行研究。 ⑵针对实际调研情况，分析企业的内外部环境。在这一部分运用波特五力分析理论分析企业的外部环境，得遗企业机会和机遇；接着就企业的资源情况研究企业的优势和劣势。 ⑶运用SWOT矩阵分析企业的优势和劣势、机会和威胁，并对备选方案进行分析，制定出具体的战略。 ⑷制定保障战略实施的措施。该部分给出一些具体性的措施来保障战略的实施。

目录

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声明

1 绪论

1.1 选题的背景和意义

1.2相关理论综述

1.2.1战略及其发展阶段

1.2.2企业战略管理过程

1.2.3战略管理理论

1.3研究思路

2企业外部环境分析

2.1宏观环境分析

2.2行业和竞争环境分析

2.2.1行业环境分析

2.2.2竞争环境分析

3企业内部环境分析

3.1企业基本情况

3.2主营业务分析

3.3人力资源分析

3.4技术及研发能力分析

4欧泰隆发展战略制定

4.1 SWOT矩阵分析

4.1.1机会与威胁分析

4.1.2优势与劣势分析

4.1.3 SWOT矩阵分析

4.2欧泰隆发展战略的制定

4.2.1 发展战略备选方案分析

4.2.2欧泰隆发展战略的制定

5欧泰隆战略实施的保障措施

5.1 建立与战略匹配的组织结构

5.2调整业务结构，提升企业管理水平

5.3加强思想工作，重视企业文化建设

5.4加大公司研发力度，提升产品创新水平

5.5发展和加强企业人力资源管理

5.6提升企业信息化建设水平

结 论

参考文献

致 谢