鞍钢自动化公司竞争战略研究

摘要

如今，世界性的金融危机对我国经济的影响将进一步加剧，其严重后果还会进一步显现，进而导致我国经济增长放缓，钢铁行业经营环境将进一步恶化。在这样的形势下，各钢铁企业必将缩小投资规模、压缩维修项目。从鞍钢来看2009年的维修、维护费用已经降低30％，再加之鞍钢近期的重大技术改造项目已基本结束，投资的总量锐减。 鞍钢自动化公司所在行业进入门槛较低，不断有企业进入，竞争日趋激烈。并且自动化公司正面临着主要竞争对手快速扩大规模的巨大压力。自动化公司所在的行业竞争环境激烈，但行业吸引力较强。如何适应环境的变化，如何提高竞争力是本文要解决的实际问题。 论文从战略管理的基本原理出发，并分析了冶金自动化行业的现状、发展趋势，客观分析了该公司的竞争优势和劣势；通过对政治政策环境、经济政策环境、社会文化环境、技术环境等外部因素的分析，得出了公司所面临的机会和威胁，运用SWOT分析等方法，规划出公司的竞争战略。 本文分为四部分：第一部分绪论提出问题；第二部分对鞍钢自动化公司内、外部环境进行分析；第三部分通过SWOT分析制定鞍钢自动化公司的竞争战略；第四部分是具体的战略实施。

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声明

1 绪论

1.1选题背景

1.1.1冶金自动化行业发展状况

1.1.2战略管理在冶金自动化企业发展中的现实意义

1.2相关理论研究

1.2.1企业战略管理理论

1.2.2波特的三种竞争战略

1.2.3战略分析工具

1.3问题的提出

1.4研究的思路和内容

2鞍钢自动化公司内外环境分析

2.1鞍钢自动化公司外部环境分析

2.1.1宏观环境分析

2.1.2行业环境分析

2.2鞍钢自动化公司内部环境分析

2.2.1鞍钢集团公司的简介

2.2.2鞍钢自动化公司的简介

2.2.3鞍钢自动化公司资源分析

2.2.4鞍钢自动化公司能力分析

3鞍钢自动化公司竞争战略制定

3.1 SWOT分析

3.1.1鞍钢自动化公司的机会和威胁

3.1.2鞍钢自动化公司的优势和劣势

3.1.3 SWOT分析

3.2鞍钢集团的总体发展战略

3.3鞍钢自动化公司市场定位

3.4鞍钢自动化公司竞争目标和竞争战略

3.4.1 鞍钢自动化公司竞争战略的目标

3.4.2鞍钢自动化公司竞争战略选择

4 鞍钢自动化公司竞争战略的实施

4.1建立客户导向的服务体系

4.2建立战略联盟

4.3调整组织结构

4.4提升技术水平

4.5加强质量管理

4.6加强人力资源管理

4.7巩固公司的企业文化

结 论

参考文献

致 谢