油水井施工设计系统项目进度计划和控制研究

摘要

目前，随着IT技术的广泛应用，信息化已成为热门话题，随之而来的与IT技术相关的项目管理也日益受到重视。在竞争激烈的市场条件下，提高产品研发质量，缩短产品研发周期，降低研发成本，成为当今IT项目研发的目标。IT项目的进度控制是产品研发成功的关键因素之一，对项目的进度进行有效的计划和控制可以避免因项目拖延所浪费的大量人力、物力、财力。 本论文以辽河油田兴隆台采油厂(以下简称“兴采”)的油水井施工设计系统项目为背景，运用IT项目管理中的项目进度计划和控制理论，编制该项目的进度计划，从而对项目的进度进行有效的控制。 本论文首先介绍兴采现状；然后论述IT研发项目的进度计划及进度控制方面的理论知识；接着以兴采油水井施工设计系统项目为例，介绍该项目如何进行进度计划编制以及实际的进度控制过程，从而总结出一套适用于企业中的影响IT项目进度控制的方法。为保证项目进度的有效进行，企业组建一支强有力的软件研发团队来完成该项目，为项目的顺利完成奠定了基础。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

1.1论文选题的背景和意义

1.1.1兴采简介

1.1.2选题背景

1.1.3选题意义

1.2论文主要研究内容

2 IT项目进度计划和控制方法

2.1 IT项目管理

2.1.1 IT项目和IT项目管理的概念

2.1.2 IT项目的特性

2.1.3 IT项目管理的要素

2.2项目进度计划和控制

2.2.1项目进度计划概述

2.2.2项目进度计划的编制依据及过程

2.2.3项目进度计划的编制工具

2.2.4项目进度控制原理

3油水井施工设计系统项目进度计划编制

3.1油水井施工设计系统项目概述

3.1.1油水井施工设计系统项目介绍

3.1.2油水井施工设计系统项目特点分析

3.2油水井施工设计系统项目进度计划的编制

3.2.1项目描述和项目分解

3.2.2 工作描述及工作责任分配表

3.2.3工作先后关系的确定

3.2.4 工作时间的估计和进度安排

4油水井施工设计系统项目进度控制

4.1项目进度控制方法

4.2项目进度控制过程

4.3项目进度控制的实施

4.4项目进度控制结果分析

5 油水井施工设计系统项目的实施保障措施

5.1组织设计的原则

5.2组织机构的设置

5.3 项目团队的建设

5.4项目团队的激励

结 论

参考文献

致 谢