江苏中核华兴建筑装饰有限公司发展战略研究

摘要

江苏中核华兴建筑装饰有限公司从一个最初仅有18个人的亏损公司发展到目前拥有350人、年产值过亿的公司，在当前国家宏观产业结构调整和市场竞争日趋激烈的环境下，面对机遇和挑战，如何确定江苏中核华兴建筑装饰有限公司的发展战略至关重要。
　　 本文以江苏中核华兴建筑装饰有限公司为研究对象，首先回顾了战略的含义以及战略分析的几种方法。然后应用PEST分析对江苏中核华兴建筑装饰有限公司的企业外部宏观环境进行了分析，分析了我国建筑装饰行业的竞争态势。其次，应用SWOT分析，分析了江苏中核华兴建筑装饰有限公司的内部条件，外部环境，内部的优势、劣势以及外部的机会和威胁。并应用波特的五力模型分析了竞争结构。在此基础上，对江苏中核华兴建筑装饰有限公司的发展进行了战略实施的研究：提出了通过经营同心多元化、服务品牌化、战略合作化来提高企业核心竞争能力。同时，提出了江苏中核华兴建筑装饰有限公司的中长期的战略规划。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 本文的研究思路与框架

1.3.1 研究的技术路线

1.3.2 论文架构

2 企业发展战略理论综述

2.1 战略的定义

2.1.1 早期战略定义

2.1.2 明兹伯格的战略定义

2.2 企业战略管理的过程

2.2.1 战略规划的决策内容

2.2.2 战略实施的决策内容

3 发展战略分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1 政治与法律因素(Political)

3.1.2 经济因素(Economic)

3.1.3 社会因素(Social)

3.1.4 技术因素(Technological)

3.2 行业分析

3.2.1 我国工装行业的界定

3.2.2 我国工装行业发展状况

3.2.3 工装行业竞争结构分析

3.2.4 工装行业的市场特点

3.2.5 工装行业的发展趋势

3.3 公司内部环境分析

3.3.1 公司组织机构

3.3.2 财务状况

3.3.3 人力资源状况

3.3.4 管理体系建设能力

3.3.5 信息化管理能力

3.3.6 企业文化

3.4 SWOT战略分析

3.4.1 公司优势分析(Strengths)

3.4.2 公司劣势分析(Weaknesses)

3.4.3 公司机会分析(Opportunities)

3.4.4 公司威胁分析(Threats)

3.4.5 SWOT战略矩阵分析

4 战略实施

4.1 市场定位及战略选择

4.1.1 市场定位

4.1.2 战略选择

4.2 战略目标确定

4.2.1 中期目标

4.2.2 长期目标

4.3 战略实施对策

4.3.1 同心多元化战略的实施

4.3.2 品牌战略的实施

4.3.3 战略联盟的实施

参考文献

结论

致谢