中国HD集团并购JS能源股份有限公司案例研究

摘要

近几年来，以央企为代表的国有企业兼并重组浪潮，对电力企业特别是大型电力集团影响很大。以五大发电集团为代表的大型发电集团，纷纷自愿或被迫进行兼并重组，为做大规模，争夺电力行业前列位置做准备。目前，我国电力行业正处在发展转型和战略转型期，“危、机”并存[1]。发电行业有着良好的发展机遇，但面临的问题和困难也很突出。因此大型电力集团在兼并重组时必须注意存在的问题，站在战略的高度对兼并重组的对象和方法进行审视。
　　本文选取电力五大集团中的中国HD集团对DDDF新能源有限公司所持沈阳JS能源股份有限公司全部股份受让并购案例为研究对象，生动描述了并购过程中的典型管理事件，并结合相关理论深入剖析了该过程中存在的问题以及问题的症结所在，在此基础上，最终提出了相应的建议与对策。
　　本文旨在通过对中国HD集团受让并购沈阳JS能源股份有限公司的案例进行分析，提出并购中需遵循合理性、全面性、系统性等原则，完善并购绩效考评体系，通过子母控制体系引入，加强对被并购公司的财务、人力等全方面的战略层面的管理融合，加强企业文化融合、构建共同文化价值体系，为其他企业兼并重组需要重视的问题提供参考。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景

1．2 国内外企业并购研究概况

1．2．1 相关概念界定

1．2．2 国外企业并购研究概况

1．2．3 国内企业并购研究概况

1．3 选题目的及意义

1．4 研究思路与方法

2 案例正文

2．1 公司简介

2．1．1 受让方情况简介

2．1．2 被受让方情况简介

2．2 电力行业背景简述

2．3 典型事件描述

2．3．1 财务总监的困惑

2．3．2 打水漂的奖金

2．3．3 小张的离职

2．3．4 集团总部的担忧

3 案例分析

3．1 相关理论支持

3．1．1 企业并购动因理论

3．1．2 企业并购应遵循的原则

3．1．3 企业并购融合管理理论

3．1．4 企业并购绩效理论

3．2 受让并购问题的成因分析

3．2．1 并购准备不足

3．2．2 并购原则确定不当导致并购风险提高

3．2．3 产权性质不同导致经营管理难以融合

3．2．4 企业文化差异导致制度冲突明显

3．2．5 缺乏有效的并购绩效评价体系导致效益不高

4 对策与建议

4．1 并购原则应明确

4．2 理顺产权关系

4．3 加强企业文化融合

4．3．1 中高层是企业文化融合的桥梁

4．3．2 构建共同价值体系

4．3．3 融合企业文化要由上而下由物及人

4．3．4 企业文化融合要采用循序渐进的播种方式

4．3．5 企业文化融合要做到神似形不似

4．3．6 加强企业制度文化建设并促进企业文化融合

4．4 完善并购绩效考评体系

4．4．1 主营业务状况

4．4．2 盈利能力

4．4．3 资产管理能力

4．4．4 偿债能力

4．4．5 核心竞争力

结论

参考文献

附录 中国HD集团并购JS能源股份有限公司过程

致谢