年产120万吨PTA项目后评价研究

摘要

项目后评价与项目前评价几乎同时产生，迄今为止已经有70多年的历史。美国政府首先于20世纪30年代开始项目后评价，这是公认的项目后评价的开端。我国的项目后评价开始于20世纪80年代后期，20多年来我国的项目后评价不断地在发展完善，虽然目前国内的评价机构在设立和功能的发挥上还有许多的不足，但已初步形成了一个适应中国国情的评价体系。
　　Y公司新建的年产120万吨PTA项目是目前世界上已知单线产能最大的PTA项目之一，国家发展改革委员会将该项目列为振兴东北老工业基地的重点工程，在石油化工大型项目中具有较强的代表性。项目后评价是对项目投资进行管理和约束的一种手段，也是项目周期中必不可少的一个环节。通过对已建项目进行科学的项目后评价，总结项目在实施过程中的经验教训，可不断提高项目的决策水平和管理水平，对于指导待建项目、改进在建项目和完善已建项目都具有十分重要的现实意义。
　　本文首先对项目后评价的概念、历史和发展进行了总结和回顾，并列举了项目后评价的主要评价内容和方法，在此理论基础上从项目实施过程、项目投资与经济效益、环境和社会影响、目标和持续性四个方面对Y公司年产120万吨PTA项目进行了项目后评价，最后运用成功度评价法对该项目做出总体评价，评价结果表明该项目是成功的，项目总评为A。最后，本文针对该项目在实施过程中产生的问题对未来项目的经营提出了相应的建议，并针对新上类似项目提出了几点建议，希望为今后新上类似项目的投资和项目管理提供参考。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 项目概况

1．2 研究目的及意义

1．3 研究思路与方法

2 理论综述

2．1 项目后评价的起源和发展

2．2 项目后评价的基本概念

2．3 项目后评价主要评价内容

2．4 项目后评价的主要方法

3 年产120万吨PTA项目后评价

3．1 项目实施过程评价

3．1．1 项目前期决策阶段评价

3．1．2 项目设计阶段评价

3．1．3 项目建设实施阶段评价

3．1．4 项目竣工投产评价

3．2 项目投资与经济效益评价

3．2．1 项目投资和执行情况评价

3．2．2 项目经济效益评价

3．3 项目环境和社会影响评价

3．3．1 项目环境影响评价

3．3．2 项目社会影响评价

3．4 项目目标和持续性评价

3．4．1 项目目标评价

3．4．2 项目持续性评价

3．5 项目总体评价

4 结论及建议

4．1 结论

4．2 项目未来的经营建议

4．2．1 重视项目各阶段的风险分析

4．2．2 规范招投标管理

4．2．3 加强安全环保管理

4．2．4 继续降低生产成本

4．3 新上类似项目的建议

4．3．1 加强工程变更管理

4．3．2 重视项目风险分析

4．3．3 建立有效激励机制

4．3．4 加强企业节能减排管理

参考文献

致谢