M集团D公司平板电脑ODM管理案例研究

摘要

本论文的研究目的是为了给消费类电子产品基于ODM的研发提供充分的理论支持，以提升研发的速度和品质，降低成本，以及提高快速响应市场的能力，促进电子产品行业生态链健康稳定可持续发展。
　　本论文的研究对象是消费类电子产品的ODM管理。主要以跨国企业M集团D公司的平板电脑ODM管理为例，分析消费类电子产品的产品生命周期管理(PLM)的现状以及存在的问题，并通过研究给出相应的解决方案。
　　本论文的主要研究方法有实证分析法、对比分析法以及产品模式画布分析法。本论文针对ODM的演进做出了深入的调查研究，细致地阐述了ODM在电子产品行业的发展现状和取得的相关研究成果。研究基于ODM管理的消费类电子新产品的开发设计、团队建设、跨公司合作、产品开发流程的设计以及优化。以事实案例为研究基础，分析消费类电子产品企业在ODM管理的实施运作过程中如何提高产品品质、缩减开发成本以及控制交付期。
　　通过研究得知，ODM的实施是消费类电子产品制造商发展的必然趋势，也是市场驱动的必然结果。ODM的运作和发展会极大地促进电子产品制造商产品研发的效率，进而提升企业的核心竞争力以及市场的开拓能力。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的与意义

1．3 研究思路与方法

2 案例描述

2．1 ODM管理的背景

2．2 ODM管理的架构

2．3 ODM的流程及产品管理

2．3．1 ODM的流程

2．3．2 产品管理

2．4 ODM运作产生的问题

2．4．1 产品本身的问题

2．4．2 进度管理的问题

2．4．3 多方合作管理的问题

2．5 本章小结

3 案例分析

3．1 理论依据

3．1．1 ODM的由来与发展

3．1．2 消费类电子产品PLM的理论基础

3．1．3 中日文化和习惯的差异

3．1．4 产品管理理论

3．1．5 产品模式画布方法论

3．2 问题的原因

3．2．1 流程上的原因

3．2．2 产品管理上的原因

3．2．3 管理架构上的原因

3．3 本章小结

4 D公司的产品管理对策

4．1 产品经理负责制

4．1．1 在D公司导入产品经理

4．1．2 产品经理的人才招聘

4．1．3 产品经理的绩效考核

4．1．4 成立产品管理部

4．2 部署PLM系统

4．2．1 在D公司部署PLM系统

4．2．2 PLM系统部署的实施方案

4．2．3 预计导入后的效果

4．3 导入ODM评估用的PLM成熟度模型

4．3．1 PLM成熟度模型与其数据搜集

4．3．2 ODM方的PLM成熟度模型使用方法

4．4 本章小结

结论

参考文献

致谢