RSLogix5000软件本地化项目管理案例研究

摘要

为了满足国际市场对罗克韦尔自动化软件产品的语言需求，软件产品的研发和管理也将单一的英文版单独开发转变成为多国语言并行开发的模式，软件本地化项目应运而生。在实践过程中，项目管理人员则需要更加灵活的制定项目管理方案，来满足项目管理层对产品成本，开发周期和可交付物质量等多个维度的需求。
　　本文遵照软件开发项目管理的中心思想，通过对罗克韦尔自动化工业控制公司RSLogix5000软件本地化项目进行信息收集，数据分析和问题研究，发现该项目存在项目成本偏高、软件本地化设计考量不足、项目延期交付、跨国团队沟通薄弱以及项目执行力不足等问题。因此针对为本项目提出改善外包流程和管理、精进项目工期估算、提高软件设计的本地化考量、提升项目团队沟通效率、强化项目执行等五个方面，提出一系列改进措施和方案，从而达到缩短工期，降低成本，加强项目灵活性可控性以及确保产品质量的各项目标。
　　本文的目的是，针对罗克韦尔软件本地化开发过程中曾出现的问题进行诊断，在项目团队中推进更加合理的管理方法，从供应商外包流程的改进，项目进度的估算，团队合作，质量保证等方面为公司的下一发布版本提供有价值的指导意见。同时，相似的改进流程也可以在同行业的本地化开发项目中进行应用。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 软件本地化的意义及价值

1．2 项目管理方法

1．3 本文工作及具体安排

2 RSLogix5000本地化开发项目案例

2．1 罗克韦尔公司背景介绍

2．1．1 软件本地化行业概况

2．1．2 罗克韦尔公司概况

2．2 RSLogix5000本地化项目案例介绍

2．2．1 项目开发概况

2．2．2 项目开发目标

2．2．3 项目开发过程

2．2．4 项目开发内容

2．3 RSLogix5000本地化开发项目的问题

2．3．1 项目外包成本控制

2．3．2 软件本地化设计考量

2．3．3 项目进度控制

2．3．4 跨国团队沟通

2．3．5 项目执行过程

3 案例分析

3．1 理论依据

3．1．1 软件项目管理

3．1．2 软件团队管理

3．2 要素分析

3．2．1 项目成本要素分析

3．2．2 项目时间要素分析

3．2．3 项目范围要素分析

4 RSLogix5000本地化开发项目改进措施

4．1 改善外包流程和管理

4．2 强化本地化设计考量

4．3 精进项目工期估算

4．4 提升项目沟通效率

4．5 推动项目执行力

结论

参考文献

致谢