天纳克—埃贝赫公司物流管理改进研究

摘要

物流管理是生产活动的重要组成部分，物流管理是随着工业经济的不断发展而逐渐发展起来的，尤其是市场经济的发展，使企业间的竞争日趋激烈，全面成本管理催生了物流管理的发展，物流管理包括运输管理、仓储管理、供应链管理等。
　　近几年，我国汽车市场已经进入了国际国内激烈竞争的阶段，作为汽车行业零部件之一的排气系统生产行业也同样面临着降低物流成本的压力。汽车零部件企业也是在全球范围内或者全国范围内配置资源，因此，运输和仓储管理都是不可避免的，既需要相关的专业人员又需要相关的硬件设备设施，因此，物流成本在整个成本中占有相当大的比重，因此，汽车零部件企业应该加强物流管理，降低成本。
　　本研究首先对物流管理的相关理论进行阐述，包括理论基础和物流仓储管理方法，之后本文分析了天纳克-埃贝赫（大连）排气系统有限公司的物流管理现状及问题。
　　天纳克-埃贝赫公司，拥有北京、佛山、长春三个JIT工厂，但是通过研究发现该公司在采购、仓储、出入库管理、生产与物流协调、总厂与分厂协调、信息化建设、人员管理等各个方面尚有待改进，由于一系列问题的存在，使得公司物流部门效率低下，总体来说并没有达到JIT工厂降低物流成本的要求。本文通过研究，最终为天纳克-埃贝赫提出了解决问题的思路，天纳克-埃贝赫公司只有改进生产方式、加强信息技术的运用，加强仓储管理的科学管理方法，完善物流部门的激励机制等才能有效解决其面临的问题。