G公司人力资源管理信息系统规划与建设研究

摘要

如今，在互联网时代的商业竞争环境中，公司空前的重视“人”的要素，对有关“人”的信息的全面性、时实性、整合性都提出了最严格的要求。因此，公司人力资源管理信息系统(HRIS)规划及建设的科学性和匹配性决定了公司人力资源战略性管理的成败和效果;也在很大程度上决定了公司是否能够基于人力资源管理打造公司核心能力从而赢得持久竞争力。
　　G公司是一家传统的制造型企业，在快速变化的经营环境中，G公司的人力资源管理希望实现快速响应企业经营战略变化的需要，因此，建设G公司新一代人力资源管理信息系统是实现这一目标的基础性措施。
　　首先，本论文阐述了以G公司为研究对象的研究背景和意义，相关研究文献综述，本论文的研究思路和方法，以及本论文的结构。对战略性人力资源管理的基本理论和内容、管理信息系统规划理论进行了概述;作者基于人力资源管理及管理信息系统二个学科的相关理论知识，并结合G公司期望整合、优化人力资源管理流程的需求，阐明了本论文进行人力资本管理信息系统规划和建设的侧重点。
　　其次，从G公司希望实现整合和优化人力资源管理流程这一核心目标入手，分析了G公司当前的人力资源管理流程，以及G公司人力资源管理信息系统(HRIS)的应用现状，并对G公司当前HRIS信息系统对人力资源管理支持不足的地方进行了总结。明确了本论文规划和建设人力资源管理信息系统需要解决什么样的问题。
　　最后，以人力资源的战略性管理需求为根本指导，根据管理信息系统规划相关理论，对G公司人力资源管理信息系统进行规划，研究相关的建设方案，并得出结论。
　　本论文是从战略性人力资源管理整合和优化关键流程的角度出发，特别是核心的人力资源管理流程之间应该在HRIS系统中怎么协作，才能达到战略人力资源管理要求的HR流程的横向匹配和对企业战略的纵向匹配。因此，有关信息系统传统的规划和建设的软硬件平台规划、数据库结构、软件开发等没有包括在本论文的研究内容中。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究文献综述

1．3 研究思路与方法

1．4 论文框架结构

2 相关理论概述

2．1 人力资源管理理论概述

2．1．1 X理论、Y理论及Z理论

2．1．2 激励—保健(双因素)理论

2．1．3 战略性人力资源管理理论

2．1．4 管理信息系统理论

2．2 管理信息系统规划与建设方法概述

2．2．1 系统规划的目标、任务和步骤

2．2．2 系统规划的方法和模型

2．2．3 信息系统的建设方法

3 G公司人力资源管理流程及HRIS应用分析

3．1 G公司背景

3．2 G公司的相关战略介绍

3．2．1 G公司所属集团的经营环境

3．2．2 G公司的经营战略

3．2．3 G公司的人力资源管理战略

3．2．4 G公司的人力资源管理信息系统战略

3．3 G公司当前人力资源管理关键流程分析

3．3．1 当前人力资源规划流程分析

3．3．2 当前招聘管理流程分析

3．3．3 当前薪酬管理流程分析

3．3．4 当前培训管理流程分析

3．3．5 当前绩效管理流程分析

3．4 G公司人力资源管理关键流程优化分析

3．4．1 建立战略性的人力资源管理职能组织架构

3．4．2 优化人力资源规划流程

3．4．3 优化人力资源招聘流程

3．4．4 优化薪酬管理流程

3．4．5 优化学习管理流程

3．4．6 优化绩效管理流程

3．4．7 优化继任计划管理流程

3．4．8 优化人力资源外包服务管理流程

3．5 G公司当前人力资源管理信息系统(HRIS)的应用分析

3．5．1 G公司HRIS系统现有架构分析

3．5．2 G公司HRIS系统现有功能分析

3．6 G公司当前人力资源管理流程及系统应用存在的问题总结

3．6．1 人力资源流程之间横向匹配度较差

3．6．2 人力资源管理信息系统建设不以整体战略为导向

3．6．3 人力资源管理信息系统的应用对关键流程支持不够好

4 G公司人力资源管理信息系统(HRIS)的规划研究

4．1 G公司HRIS的规划战略

4．2 G公司HRIS的规划目标

4．2．1 整合公司人力资源管理流程

4．2．2 提高公司人力资源管理效率、降低成本

4．2．3 为业务部门提供人力资源智能信息系统服务

4．2．4 人力资源管理系统的持续改进

4．2．5 实现HRIS规划目标的具体措施

4．3 信息系统的技术性规划方案

4．3．1 基于SaaS的云技术平台

4．3．2 核心系统的定义及实现功能

4．3．3 核心系统的供应商选择

4．3．4 核心系统的接口标准定义

4．3．5 信息系统的安全及权限策略

4．4 G公司HRIS规划的约束条件

4．5 G公司HRIS的总体框架

5 G公司人力资源管理信息系统(HRIS)的建设研究

5．1 G公司人力资源管理信息系统建设的方案

5．2 G公司人力资源管理信息系统建设的组织团队

5．3 G公司人力资源管理信息系统建设的项目计划

5．3．1 项目实施计划

5．3．2 项目培训计划

5．4 G公司人力资源管理信息系统建设的项目控制

5．4．1 项目预算管理

5．4．2 项目进度管理

5．4．3 项目质量管理

5．4．4 项目风险管理

5．5 G公司人力资源管理信息系统建设的持续评价及优化

结论

参考文献

附录

致谢