华锐风电科技（集团）股份有限公司发展战略研究

摘要

风电作为一种新兴的清洁能源，受到了人们越来越多的关注。2006年开始伴随着国家各类对于风电发展扶植政策的出台，我国的风电市场犹如雨后春笋般快速成长。华锐风电抓住这个时机，大胆从国外引进先进的风电研发生产技术，凭借着雄厚的实力迅速占领国内市场并且于2008年成功成为国内风电制造行业的龙头行业。随后华锐风电一路高歌猛进，于2011年成功在上海证交所上市。然而过快的发展并没有让华锐风电看清未来市场的发展形势，在国内外风电市场都趋于饱和的情况下，华锐风电依然坚持扩张战略，最终导致了2011年以后华锐风电出现了连年亏损，股价大跌，产能过剩等一系列的问题。
　　本篇论文主要分析华锐风电发展过程中出现的问题，制定华锐风电未来的发展战略，侧重于发展战略的制定和实施。采用PEST分析工具、波特五力模型分析华锐风电面临的外部环境，结合公司内部环境，应用SWOT分析工具来制定出华锐风电未来的发展战略。
　　论文的第一部分主要介绍了本篇论文的研究背景，研究意思和研究方法;论文的第二部分介绍了国内外风电市场的行业形势，并且着重分别介绍了华锐风电繁荣时期和困难时期的发展历程;论文的第三部分通过宏观环境和行业环境的分析，得出华锐风电目前所处的外部环境机会和威胁，即总体经济环境良好，国家政策扶持，但也存在着风机价格受到影响和市场竞争激烈的威胁;论文的第四部分通过对资源和能力的分析，得出华锐风电目前所处内部环境的优势和劣势，即自身拥有着雄厚的技术实力，供应商关系良好，但也存在着管理失序，产能过剩等一系列问题;论文的第五部分结合内外部环境分析，运用SWOT分析工具，确定了华锐风电未来的发展战略，即集中化战略，多元化经营战略和成本领先战略，并且就华锐风电未来5年的发展提出了战略目标;论文的第六部分分别就这3个战略提出了一些实施建议，针对集中化战略，提出产品生产聚焦在低风速和海上型风机，针对多元化战略，提出建立运维市场和以新换旧市场，针对成本领先战略提出关闭基地和精细化管理的方案;论文的第七部分是结论部分。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景及意义

1．2 研究的内容、目标和方法

2 风电行业概况以及华锐风电简介

2．1 风电行业概况

2．1．1 全球风电行业发展概况

2．1．2 国内风电行业发展概况

2．2 华锐风电介绍

2．2．1 华锐风电繁荣时期的发展历程

2．2．2 华锐风电困难时期的发展历程

3 华锐风电外部环境分析

3．1 华锐风电宏观环境分析

3．1．1 政治环境分析

3．1．2 经济环境分析

3．1．3 社会文化环境分析

3．1．4 科技环境分析

3．1．5 自然环境分析

3．2 华锐风电行业环境分析

3．2．1 供应商的谈判能力

3．2．2 购买者的谈判能力

3．2．3 潜在竞争者的进入能力

3．2．4 代替品的代替能力

3．2．5 行业内现有竞争者的竞争

3．3 外部环境分析总结

3．3．1 机会

3．3．2 威胁

4 华锐风电内部环境分析

4．1 华锐风电资源与能力分析

4．1．1 企业资源分析

4．1．2 企业能力分析

4．2 华锐风电内部环境总结

4．2．1 华锐风电内部环境优势

4．2．2 华锐风电内部环境劣势

5 华锐风电发展战略及战略目标的确定

5．1 构建华锐风电SWOT矩阵

5．2 发展战略的确定

5．2．1 集中化战略

5．2．2 多元化经营战略

5．2．3 成本领先战略

5．3 战略目标的制定

6 华锐风电发展战略实施建议

6．1 产品聚焦在低风速和海上型风力发电机

6．2 开辟运维市场和机组以新换旧市场

6．3 削减过剩产能和精细化管理

结论

参考文献

致谢