声明
摘要
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容,方法和流程
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究流程
2 理论基础
2.1 典型战略理论及启示
2.2 典型渠道类型及启示
3 金汇通外部环境分析
3.1 宏观环境PEST分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 产业链上游分析
3.2.2 产业链下游分析
3.3 竞争环境分析
3.3.1 行业总体竞争现状
3.3.2 传统竞争对手
3.3.3 新兴竞争对手
4 金汇通内部环境分析
4.1 战略管理状况
4.2 商业模式状况
4.3 顾客及其需求状况
4.4 财务状况
4.5 组织结构状况
4.6 人力资源管理状况
5 金汇通的发展战略
5.1 SWOT分析
5.1.1 机会和威胁
5.1.2 优势和劣势
5.1.3 SWOT矩阵分析
5.2 总体发展战略
5.3 商业模式概述
5.4 战略目标
6 金汇通发展战略的实施举措
6.1 搭建电子商务平台
6.2 提供外贸一站式服务
6.3 拓展东盟市场
6.4 建设上游供应链
6.5 推广品牌
6.6 加强客户关系管理
6.7 管理风险
6.8 调整组织结构
6.9 搭建人才队伍
6.10 创新激励约束机制
6.11 引入天使基金
结论
参考文献
致谢