声明
摘要
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.3 研究的内容、思路、方法
2 企业战略相关理论综述
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略管理的含义
2.1.2 战略管理的基本过程
2.2 战略环境分析
2.2.1 战略分析方法简述
2.2.2 外部环境分析
2.2.3 内部环境分析
2.3 战略选择
3 大连德岛机电外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 市场现状分析
3.2.2 市场需求与客户分析
3.2.3 潜在进入者分析
3.2.4 现有行业竞争者分析
4 大连德岛机电内部环境分析
4.1 企业概况分析
4.1.1 企业简介
4.1.2 企业文化
4.1.3 企业组织结构
4.2 企业资源分析
4.2.1 财务资源分析
4.2.2 人力资源分析
4.2.3 社交资源分析
4.3 企业能力分析
4.3.1 管理能力分析
4.3.2 营销能力分析
4.3.3 施工能力分析
4.3.4 技术能力分析
4.3.5 服务能力分析
5 大连德岛机电企业发展战略的制定
5.1 企业SWOT分析
5.1.1 优势分析
5.1.2 劣势分析
5.1.3 机会分析
5.1.4 威胁分析
5.1.5 SWOT矩阵分析
5.2 企业发展战略构想
5.2.1 企业发展战略确立
5.2.2 企业发展战略目标
6 大连德岛机电发展战略的实施保障措施
6.1 改进企业组织架构
6.2 完善企业管理制度
6.3 加强人力资源管理
6.4 加强信息化建设管理
6.5 实行绩效管理
6.6 树立新的价值理念
结论
参考文献
致谢