声明
摘要
1 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 论文的研究背景
1.1.2 论文的研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 商业银行营销发展的研究现状
1.2.2 商业银行与政府客户关系的研究现状
1.3 论文的研究的方法和研究思路
1.3.1 论文的研究方法
1.3.2 论文的研究内容和技术路线
2 Z银行的政府机构业务发展现状和存在的问题
2.1 Z银行大连分行简介
2.2 Z银行大连分行的政府机构业务经营现状
2.2.1 政府机构业务的经营规模分析
2.2.2 Z银行的政府机构客户分类
2.3 Z银行大连分行的政府机构业务发展中存在的问题
2.3.1 业务结构缺乏战略布局
2.3.2 客户精细化管理程度亟待提升
2.3.3 专业化经营服务和营销能力不足
2.3.4 营销管理体系与管理水平需要优化
3 Z银行大连分行的政府机构业务营销环境分析
3.1 政策环境分析
3.1.1 财政预算政策变化的制约因素
3.1.2 经济政策战略调整的积极因素
3.2 同业竞争环境分析
3.2.1 市场份额竞争加剧
3.2.2 同业定价存在差距
3.3 市场需求变化分析
3.3.1 多元化综合服务需求
3.3.2 资产管理和产品整合需求
3.4 Z银行的内部环境分析
3.4.1 营销机制
3.4.2 团队建设
3.4.3 产品配套及资源投入
4 Z银行大连分行的政府机构业务营销策略设计
4.1 营销策略的发展目标
4.1.1 开展重点领域的特色经营
4.1.2 实现政府机构客户的分类分层管理
4.2 产品创新与差异化策略
4.2.1 产品的落地和创新
4.2.2 各级政府部门客户的产品策略
4.2.3 事业法人客户的产品策略
4.2.4 军队武警客户的产品策略
4.2.5 社团法人客户的产品策略
4.3 价格策略
4.3.1 定期存款的特殊定价
4.3.2 项目投入的合理定价
4.4 渠道策略
4.4.1 优化经营管理体系
4.4.2 搭建信息平台
4.4.3 与集团内外部的协同合作
4.5 保障策略
4.5.1 建立独立的营销管理机制
4.5.2 优化团队建设
4.5.3 加强考核激励
结论
参考文献
致谢