国润企业集团发展战略研究

摘要

海运作为国民经济基础性和服务性产业，为中国经济社会和对外贸易的发展发挥了重要的支撑和保障作用。由于受国际金融危机影响，海运受到了很大的冲击。国润企业集团作为东北地区知名的海运物流企业，在未来发展战略问题中也遇到了困难。本文从国润企业集团的现实状况出发，在分析外部环境和内部环境分析的基础上，采用SWOT分析确定了国润企业集团采取的发展战略，并提出了具体的落实措施，希望对国润企业集团的长远发展能有所帮助。
　　论文主要采用了理论分析与案例研究相结合的方法，在发现问题的基础上，提出了解决国润企业发展战略问题的方案。文章主要的内容如下所示:首先，论文从宏观环境、行业环境等方面对国润企业集团所处的外部环境进行了分析，指出整体航运行业的发展现状，存在的机遇及面临的威胁;其次，论文对国润企业集团内部环境的分析，对公司进行了简单介绍，并对公司的资源和能力进行了分析;再次，运用SWOT分析法确定了扭转型战略，拟定落实战略的具体措施。最后，提出了确保公司发展战略落实的保障措施，并对发展战略的预期效果进行了预测。
　　本文研究发现，国润企业集团应采用扭转型战略，具体落实发展战略的措施如下:尽快布局“一带一路”沿线国家物流业务;积极建立物流同业战略联盟;建立基于物联网技术的物流信息监管系统;合理运用供应链金融服务;努力打造区域性知名物流品牌。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 理论基础概述

1．3．1 经典理论回顾

1．3．2 国内外研究综述

1．4 研究内容与方法

1．5 研究思路与技术路线

2 国润企业集团外部环境分析

2．1 宏观环境分析

2．1．1 政治法律环境分析

2．1．2 经济环境分析

2．1．3 社会文化环境分析

2．1．4 技术环境分析

2．2 行业环境分析

2．2．1 同业竞争对手分析

2．2．2 潜在进入者的威胁

2．2．3 替代品的威胁

2．2．4 供应商的议价能力

2．2．5 购买商的议价能力

2．3 机遇与威胁分析

2．3．1 机遇分析

2．3．2 威胁分析

3 国润企业集团内部环境分析

3．1 公司概况

3．1．1 发展历程

3．1．2 组织结构

3．1．3 业务板块

3．2 资源分析

3．2．1 人力资源分析

3．2．2 财务资源分析

3．2．3 交通运输资源分析

3．2．4 客户资源分析

3．3 能力分析

3．3．1 盈利能力分析

3．3．2 运营能力分析

3．3．3 偿债能力分析

3．3．4 成长能力分析

3．3．5 风险防范能力分析

3．3．6 管理能力分析

3．4 优势与劣势分析

3．4．1 优势分析

3．4．2 劣势分析

4 国润企业集团发展战略分析与制定

4．1 发展战略的SWOT分析

4．1．1 SWOT分析

4．1．2 发展战略备选方案

4．2 公司发展战略目标定位

4．2．1 发展战略目标分析

4．2．2 发展战略目标定位

4．3 公司发展战略落实的具体措施

4．3．1 尽快布局“一带一路”沿线国家物流业务

4．3．2 积极建立物流同业战略联盟

4．3．3 建立基于物流网技术的物流信息监管系统

4．3．4 合理运用供应链金融服务

4．3．5 努力打造区域性知名物流品牌

5 国润企业集团发展战略的实施保障和效果预测

5．1 建立完善安全应急预案

5．2 加强企业文化建设

5．3 打造现代职业经理人队伍

5．4 建立集团内部管理信息系统

5．5 发展战略实施的效果预测

结论

参考文献

致谢