辽河C公司换热器检修施工管理案例研究

摘要

换热器作为一种冷热交换的设备，在化工、炼油、石油化工等工业装置中得到普遍的应用，它在生产中发挥着重要作用，如何使换热器设备在生产过程中平稳、安全的运行并尽量较少对生产和环境产生的影响是我们这些年关注的问题。
　　本案例将以辽河C公司今年组织的冷换设备检修为背景，在案例正文部分，详细描述了C公司目前检修施工管理现状，回顾了C公司以往在组织换热器检修施工中遇到的各种管理问题。在案例分析中，利用科学的研究方法对影响换热器检修施工管理的人力资源、设备机械、材料供应、施工方法、环境、成本等因素进行分析，找出导致换热器施工检修结束后，投产试运行过程中产生泄露等质量问题症结所在。最终确定人员理念不到位、机械设备管理不当、材料管理不够细化、施工方法不够优化、成本管理不够细化等因素是造成质量问题的主要原因。最后在改进措施中，利用质量管理及成本管理相关理论，对影响换热器检修施工质量的因素在管理方式上不断的进行调整和部署，并且利用现场观察法、比较法、专家访谈等方法对开展的具体措施进行比较、总结优化并给出解决问题策略和建议，并根据公司的项目情况给出了实施优化的路径。

目录

声明

1 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究意义及方法

1.2.1 研究意义

1.2.2 研究方法

2 案例正文

2.1 辽河C公司简介

2.2 辽河C公司检修施工管理现状

2.2.1 公司组织管理模式

2.2.2 公司检修组织运作描述

2.2.3 换热器检修必要性

2.3 辽河C公司换热器检修施工管理问题

2.3.1 检修施工人员问题

2.3.2 检修施工机械设备及材料管理问题

2.3.3 检修施工方法问题

2.3.4 检修施工环境问题

2.3.5 检修施工成本问题

3 案例分析

3.1 理论依据

3.1.1 鱼骨图

3.1.2 六西格玛管理法

3.1.3 5S管理法

3.1.4 赢得值成本控制法

3.2 影响因素分析

3.2.1 人员因素

3.2.2 机械设备工装及材料因素

3.2.3 施工技术和方法因素

3.2.4 施工环境因素

3.2.5 成本因素

3.2.6 分析小结

4 辽河C公司换热器检修施工管理改进措施

4.1 完善人力资源管理制度充分调动人员能动性

4.1.1 建立科学合理的人力资源管理制度

4.1.2 尽早布局合理选择作业人员

4.2 机械设备及材料质量优化

4.2.1 加强机械设备管理进而提高效率

4.2.2 制定材料管理制度确保材料质量

4.3 运用6σ管理优化施工技术和方法

4.3.1 制定检修施工目标进行现状评估

4.3.2 夯实基础做好施工前准备工作

4.3.3 加强施工质量控制

4.3.4 鼓励施工技术创新

4.3.5 引进监理公司，提高施工质量管理

4.4 借签5S管理方法加强施工环境优化

4.4.1 建立5S组织机构，制定检查表

4.4.2 提倡目视化管理施工

4.4.3 树立绿色施工理念

4.5 控制成本，提升精细化管理

4.5.1 制定成本控制目标

4.5.2 动态监控成本运行

4.6 质量管理改进实施步骤

4.6.1 总体实施步骤

结论

参考文献

致谢