R公司智能楼宇系统研发项目管理案例研究

摘要

近些年来我国的经济正在飞速发展，人民的生活状况也在不断的改善，网络化、智能化等字眼已经深入人心，人们对于智能化的需求也越来越高，智能楼宇的出现无疑得到了社会各界普遍的关注和青睐，同时，更加智能、更加人性化的建筑方式也是未来建筑的一个必然趋势。
　　本文针对R公司智能楼宇系统（IBMS）项目研发进行案例研究，以项目进度管理、冲突管理、企业学习能力管理等为具体理论依据，详细的分析R公司IBMS开发团队在整个项目开发过程中存在的三个主要问题：项目进度过慢、与上级和平级存在的矛盾和冲突、团队研发技术急需变革，并依据相关理论指导提出具体可行的解决措施。
　　在本论文的研究形式上，采用了案例研究的论文形式。
　　在案例正文部分，文章对R公司IBMS开发团队在工作中所面临的三个主要问题进行具体描述。
　　在案例分析部分，将对上述提到的三个主要问题进行详细的分析与总结，利用管理学理论与知识，对IBMS开发团队当前的处境进行详细的分解剖析并得出相应的结论。
　　最后在解决措施部分，本文将从项目进度管理层面、冲突管理层面、企业的学习能力层面等提出合理化建议及具体实施方案，最终目的使R公司IBMS开发团队能够最大限度的解决现有难题，同时也希望本案例能够为与R公司存在相同问题的企业提供一定的参考价值。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究意义及目的

1.2 研究思路及方法

2 管理问题

2.1 行业背景及R公司简介

2.1.1 行业背景及分析

2.1.2 R公司简介

2.2 第一阶段：项目刚刚成立，却遇组织变动

2.2.1 高层领导战略转移，搞起自主研发

2.2.2 组织机构重组，人员大量流失

2.3 第二阶段：新项目组成立，不断暴露问题

2.3.1 新项目组成立

2.3.2 项目计划制定草率

2.3.3 穿插其他项目开发

2.3.4 与DataBus联调缓慢

2.3.5 销售人员的反馈暴露出设计不足

2.4 第三阶段：项目中后期，开发技术再起波澜

2.4.1 开发模式暴露弊端

2.4.2 Flex技术带来瓶颈

2.4.3 急需HTML5人才，领导却不批准

3 案例分析

3.1 理论依据

3.1.1 软件项目进度管理

3.1.2 冲突管理

3.1.3 企业的学习能力

3.2 原因分析

3.2.1 项目进度管理层面分析

3.2.2 冲突层面分析

3.2.3 学习能力层面分析

4 解决措施

4.1 加强项目进度管理

4.1.1 制定详尽的、可行的项目进度的基准计划

4.1.2 建立起有效的风险防范计划

4.1.3 建立起有效的沟通管理制度

4.1.4 进行进展检查，并针对检查结果采取相应的措施

4.2 冲突解决策略

4.2.1 上下级冲突解决意见

4.2.2 平级冲突解决意见

4.3 培养企业学习能力

4.3.1 学习使用敏捷式开发

4.3.2 组内培养HTML5人才

结论

参考文献

致谢