DSIC生产计划管理控制研究

摘要

先进的生产计划与控制的理念已越来越深入到制造企业，成为企业战略目标和经营战略实施的重要手段，成为衔接决策层和运作层的关键路径，指导设计开发、经营、生产等各个管理部门的运作。
　　大连船舶重工集团有限公司（简称大船集团或DSIC）自2005年12月重组整合后，以现代化“总装造船”模式对生产组织结构、生产流程进行了优化、改造，同时为了适应企业的生产组织流程，DSIC生产计划及管理控制体系也进行了相应调整。新的生产计划体系有效的解决了原先生产计划中的“人治”现象，摆脱了生产现场无计划、随意调度的情况，一定程度上生产计划的可控性大大增加。但是近些年随着设计技术、工艺技术、工序前移以及信息化和工业化融合的推进，10年间企业的生产过程及效率发生变化，同时随着国际船舶市场进入深度调整期，供给与需求的严重失衡给我国船舶产业发展带来巨大的挑战，承接产品附加条件多，加大了船厂的设计、生产技术准备、生产组织的难度。以上多种因素对DSIC的计划管理和控制提出了更高的要求。
　　本文思路以计划控制相关理论为指导，结合DSIC实际情况，采用理论与实际相结合的研究方法，研究在现有资源配置条件下改进生产计划控制管理。具体以DSIC的生产计划管理体系为研究对象，对MRPⅡ与JIT相结合的计划控制模式、瓶颈资源识别及措施、小日程计划体系完善、生产进度控制、计划标准化等进行了研究，为DSIC计划管理及控制提供了理论依据。同时对关键问题进行识别，提出执行性较高的方案，有效促进DSIC推拉结合的计划管理和控制体系的优化和完善。本文对生产计划体系管理控制的研究，不仅对DSIC的生产计划管理有着重要的现实意义和应用价值，同时对其他造船企业也有一定的借鉴作用。

目录

声明

1 绪论

1.1 论文研究背景及意义

1.2 论文研究内容及方法

2 生产计划与控制相关理论综述

2.1 生产计划与控制发展历史

2.2 物料需求计划MRP

2.3 制造资源计划MRPⅡ

2.4 准时化生产技术JIT

2.5 优化生产技术OPT

3 DSIC生产计划体系管理现状

3.1 DSIC简介

3.2 DSIC生产组织结构

3.3 DSIC船舶产品生产流程

3.4 DSIC生产计划体系

4 DSIC生产计划管理控制分析

4.1 生产计划体系管理控制的必要性

4.2 生产计划体系管理控制的影响因素

4.3 生产计划体系管理控制流程分析

4.4 生产计划管理控制存在问题

5 DSIC生产计划体系控制管理优化方案

5.1 生产计划体系管理控制流程完善

5.2 分段制作储备量控制方案

5.3 生产计划管理标准化

5.4 生产进度控制

6 DSIC生产计划体系控制方案实施保障措施

6.1 生产技术准备管理加强和完善

6.2 CIMS系统应用深化

6.3 生产设备管理

6.4 生产效率评价体系

结论

参考文献

致谢