沙特阿鲁拉电站项目管理研究

摘要

在全球经济一体化的背景下，大连中车柴油机有限公司为提高国际竞争力，不断拓宽市场领域，并根据市场需求，对于传统的经营模式进行创新，利用四十多年研制柴油发电机组的优势，开展了铁路市场以外的电站项目。但是，项目初期实际运营中，依靠原有的传统管理模式进行管理，产生了很多难以解决的问题，需要寻求新的管理模式来解决这些问题，并推进项目的运行。
　　本文以大连中车柴油机有限公司签订的沙特阿鲁拉电站项目为例，通过对电站项目前期出现问题的分析，并结合对于该项目基本特征及属性的判断，采取现代化的项目管理模式，可以解决之前出现的这些难题，使本项目能更好地运营下去。不仅提高了公司产品的竞争力，提升了公司的管理水平，还会进一步树立公司的良好形象。
　　项目管理模式相对于传统的管理模式来说，更加的灵活、合理。它通过一个临时性的组织，对项目进行有效的计划、组织、指导和控制，以实现项目在整个过程中的动态管理，保证项目一直处于最佳运行状态，并顺利完成项目为目标。
　　本文运用项目管理的基础理论，结合公司及项目的实际情况，对于电站的项目管理模式进行了探讨。通过分析项目组织结构、计划控制、信息沟通、人力资源管理、成本管理、绩效机制和风险管控几方面存在的问题，建立了与项目管理相适的组织结构、业务流程、信息管理体系以及绩效考核机制，优化进度计划的制定与控制，加强人力资源、项目成本以及项目风险的管理等手段，对于该项目进行科学、有效地管理。此外，为保障项目管理模式的顺利进行，实施了一系列措施，如建立与其相适的体制和机制和项目管理模式下的企业文化建设等。

目录

声明

1 绪论

1.1 选题背景分析

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容和研究方法

2 项目管理基础理论和综述

2.1 项目与项目管理

2.2 项目管理的特点和作用

2.3 项目管理的工具和方法

2.4 项目管理和企业管理之间的关系

3 实施项目管理的必要性

3.1 大连中车柴油机有限公司概况

3.2 项目背景

3.3 存在的主要问题

4 项目管理模式方案

4.1 基于项目管理的组织结构设计

4.2 进度计划的制定与控制

4.3 项目信息管理体系的建立

4.4 人力资源管理

4.5 项目成本管理

4.6 项目绩效考核机制的建立

4.7 项目风险管理

5 实施项目管理的保障措施

5.1 建立适合项目管理模式的体制和机制

5.2 强化项目管理模式下的企业文化建设

结论

参考文献

致谢